远卓企管咨询模块：如何设计企业组织架构.ppt

文档介绍：*整合资源达成目标为创新提供条件突出适应环境变化组织是由人及其相互关系组成的精心设计的结构和协调动活动系统,有确定目标,同时与外界保持密切联系*环境规模技术战略在设计组织结构时,应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素行业环境1环境的不确定性2对环境不确定性的适应3对环境资源的控制公司规模1组织规范化2组织分权化3组织复杂性4管理人员比率技术服务要求1行业特点2部门技术特点3工作流程公司战略1经营性目标2核心技能3高层管理者的要求组织结构*公司战略与组织的关系卓越组织,战略与组织关系战略方向接近客户迅速反应明确经营重点与目标鼓励创新组织设计简单的结构,精简的人员分权化的增强创业精神例:3M鼓励创新给予雇员15%的时间尝试着做每一件事情*公司规模对组织的影响7550250小大雇员百分比组织规模高层管理人员专业人员办事人员*技术服务要求对组织设计的影响*外部环境与组织关系稳定环境特点少数外部因素相似因素保持相同或变化慢例:软饮料瓶组织特点规范,集权部门少少模仿其它企业环境特点大量外部因素不相似因素保持相同或变化慢例:保险公司组织特点规范集权部门多某些模仿环境特点大量外部因素不相似因素变化频繁且不可预期例:计算机组织特点团队形式参与性分权部门很多广泛模仿环境特点少数外部因素相似因素变化频繁且不可预期例:化妆品组织特点团队形式参与性分权部门少迅速模仿不稳定环境变化环境复杂性简单复杂*规模小大企业周期成熟创业区域式混合式事业部式矩阵式蜂窝式动态网络式横向式职能式根据所处行业、技术特点及自身条件,企业一般采取以下一种组织模式*职能式组织框架和特点总裁生产研发营销人力资源行政财务关联背景结构:职能式环境:较低的不确定性,稳定技术:例行,较低的相互依存战略、目标:内部效率,技术质量内部系统经营目标:强调职能目标计划和预算:基于成本的预算,统计报告正式权力:、*总部职能部门1职能部门6职能部门2职能部门5职能部门3职能部门4分公司4分公司2分公司1分公司3团队1团队1团队1队员队员队员队员优势团队工作带来的高效运作灵活决策当地化要求员工素质高且统一企业文化提倡团队精神运作流程标准化蜂窝式组织构架及特点*横向式组织架构及特点高层管理新产品开发过程订购执行过程采购、,决策更加快速,,、困难,管理者角色转变、信息系统重新设计,