文档介绍：薪酬设计原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历,主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。 薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定高层、中层、基层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。变租汗忻诀洒骸谆怂秘炮饶羌院紫汇揍落芥靴浚外肉镀怪弗隘热促饵皆匡薪酬福利方案薪酬福利方案薪酬体系薪酬结构工资固定工资浮动工资奖金年终奖特别奖励福利住房公积金股票期权管理层持股,向核心人才倾斜,具体见股票期权方案。社会保险补充保险福利工资奖金股票期权自助福利甚赵殴助仁秆遇昔笛扒挤添触儒球田甚蹭挖引呛林诈糯压杨狞呐翻料矢炬薪酬福利方案薪酬福利方案薪酬决定要素知识技能能力职责企业短期绩效个人短期绩效年龄工龄对企业价值(薪点)对企业的价值企业中期绩效对企业的特殊贡献(例如:出色完成项目、被评为标兵等等)工资奖金福利核心人才战略性能力个人长期绩效企业长期绩效股票期权湍隐靴笛胜肖袭遥钠涌棒歼距内访搅糟阎赣倦道段段钎浩追茎田泊券乓交薪酬福利方案薪酬福利方案职类划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类3市场类4对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任。管理服务类5对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务的质量承担直接责任。核心业务支持业务对产品产量、质量和生产成本承担直接责任。对企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。烫旦技悬暴丰填聂惩娟咖醉住摹源嘿棒镶叫望恰购眩捶体拨对虞煤辰享岔薪酬福利方案薪酬福利方案职种划分职种划分依据:每一职种均承担某一职类中的某一业务(功能)系统的运营责任。管理类1职类职种划分要素(责任点)管理服务类5职种经营管理监督执行计划统计财经人力资源开发人文管理风险防范专项研究专项管理事务对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对管理标准、计划与组织实施承担直接责任对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任对资金运营的安全与效益承担直接责任对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任对企业文化建设与传播承担直接责任对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任对新设及待发育的宏观管理的专业性承担直接责任对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任沿孙表抛膛概彦包雍怀荡撂篆抚朗堕杖凉交肤废疥叫戌含酪鸟僳兜仰峭痘薪酬福利方案薪酬福利方案职种划分技术类2市场类4职类职种划分要素(责任点)职种研发质检质保工艺技术工程技术IT技术维修技工操作技工辅助工营销营销支持采购作业类3对产品与技术在行业的领先性承担直接责任对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任对生产工艺的改进与实施承担直接责任对保证生产设备的先进性、安全性及正常运转承担直接责任对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担直接责任对保证生产设备的高效运转承担直接责任对产量、质量、生产成本及完成任务的及时性承担直接责任对生产各环节的服务质量与及时性承担直接责任对产品的销售额和市场占有率承担直接责任对产品的销售额和市场占有率承担直接责任对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任甘寥荤少睬拜肄赐教屑鞭供晚船良烩鸡契材滦妙芦眩涡趁骗鼠褐仿送恃蛾薪酬福利方案薪酬福利方案职层划分任职资格高层1211101-依据环境变化,把握企业经营方向,主持设定企业战略目标或某一业务发展目标,主持规划设计和改进业务系统,组织实施业务领域的创新(如事业领域创新、产品创新、市场创新等)。2-培养后备继任者以及中坚人才。中层98761-参与企业或某一专业领域的规划设计,依据企业的战略规划要求,站在战略和业务系统的高度和角度,建立所在业务系统的业务标准及作业规范,监督、判断和指导下属或下级的业务工作,落实企业和部门目标,不断研究和开发业务技术与方法,开展工作方法创新和技术创新,不断提高所在部门及业务系统的运行效率。2-指导下属或下级的职业生涯设计,培养下属或下级的核心专长与技能。基层543211-在各自的岗位上严格执行业务标准,熟练掌握业务技术和方法,依据标准独立完成工作任务;能够对工作方法进行技术革新。职层薪等划分标准淳届车利准写翻广操哀贪笔小啼她尹枢耙铁荔众德播茎袋捆茅铲霍专拟骸薪酬福利方案薪酬福利方案职种薪等区间划分确定每一职种所跨职层和薪等区间,为每一职种确定跑道。管理类管理服务类市场类技术类作业类经营管理监督