文档介绍：TTT-培训师授课技巧培训主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年5月29-30日价格:￥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程收益 通过学习,使学员能够: · 认识内部培训师应该扮演的角色,做好成为内部培训师的心理准备 · 通过演练和拍摄发觉自己个人表达技巧的不良习惯 · 掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧,并练习改善和提升个人表达技巧 · 学习如何组织课程内容并撰写课程教案,并实际演练 · 掌握教学开发辅助工具运用的注意事项 ·学会有效运用各类技巧,调节课堂学习气氛及效果课程大纲 (第一天)一内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战·内部培训师的定义与辩证·企业内部培训师的角色·企业内部培训师的主要职责·企业内部培训师需发挥功能·企业内部培训师遭遇哪些挑战二企业内部培训师发展之路·企业内部培训师的角色·内部培训师队伍对企业的意义·培训师—个人发展黄金通道三为什么培训师需要技巧·培训师的任务(一)·培训师的任务(二)·职业培训师能力模型·成人学习特点四培训师展示技巧·展示个性·授课着装·语言表达·眼神技巧·肢体语言·练习:一分钟即兴演讲训练五培训师授课技巧第一部分:开场技巧·怎样开始?·控场技巧--激励·控场技巧--学员的应对·控场--场面应对·六种尴尬场面的应对·案例练习第四部分:结尾技巧(各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注)·结尾技巧--要点回顾·结尾技巧--名人佐证·结尾技巧--触动情感·结尾技巧--行动促进·结尾技巧--小组竞赛·作业:准备一个个人曾开发过的课程资料,含调查问卷,课程介绍。(第二天)一课程开发与设计基础知识·重要概念澄清·课程开发·课程设计·教学设计·课程设计的三个成功关键·国内常用的课程设计程序·培训课程设计的基本点·创造有效的开场白—克服紧张、即席演讲·开场技巧—开门见山·开场技巧—问题导入·开场技巧—故事导入·开场技巧—事实陈述·热身活动的使用·练习:设计开场活动第二部分:引导技巧(各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注)·互动技巧—提问·问题的八个功用·关于课程内容问题分类·互动技巧--书面练习·互动技巧--情景角色练习·互动技巧--案例分析·互动技巧--游戏法·练习:课堂游戏·课堂活动的组织步骤·课堂活动的总结步骤·课堂活动组织注意事项·互动技巧--小组讨论·一对一辅导技巧·四种增强说服力的方法第三部分:控场技巧(各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注)·气氛控制·培训课程设计的要素二课程设计八步法·课程设计的基本理念·如何进行课程设计(八步骤)·每个步骤的操作方法·各步骤的注意要点·如何设定正确标准的培训目标·如何制定完整的教材·案例分析及实操练习(点评学员作业)三教学计划与教案的制订·教学计划的定义与意义·教学计划的流程·教案的意义、重要性和类型·教案的格式与示例四如何制作精美的PPT·认识PPT的重要功能键·个性化模板的制作·动画设计·PPT中的文件链接·音乐视频编辑·PPT转换Word技巧·结构化图表制作·演示者视图功能·(学员同步练习)讲师介绍——黄老师 某外资集团培训经理,曾任新加坡佳通轮胎中国投资有限公司培训经理,获得英国伦敦行业协会高级培训师文凭认证讲师、考评员,上海市企业培训师讲师、考评员,国家教委三级教师资格证。 专长领域 接受过4年正规“教