文档介绍：:..人力资源总结论文自己从事人力资源工作也有一段时间了,在这段时间里,通过不断摸索,在做好人力资源基础性工作的同时,从人力资源培训与开发、绩效管理、人力资源战略规划和人力资源制度化建设等方面不断强化,开拓视野,及时Y解集闭内部其它项目公司及同行业公司动态,总结经验,做出了一些工作,取得了一些成绩,为下一步更好的开展人力资源奠定基础,现总结如下:一、协助做好公司人力资源战略规划,以适应公司中长期战略发展需要,公司成立之初,人力资源管理基本属于人事化管理,都是非专业化人力资源管理,随着公司规模不断的扩大,集团业务的向外扩展,现右的管理模式不能满足公司对人力资源的需求,力了让公司能跟上集团2020年整体规划布局,更好的发展,我们在结合公司现状,现有管理模式上,制订全局性计划,使公司能在持续发展中保持较强的竞争力,为公司的发展提供人力资源的保证和服务,为有序运营提供坚实的后盾。首先,做好青年干部的长期性培养规划,满足公司长期、健康发展需要。其次,做好基层员工培训,争取掌握多一门专业技术,一人多能。二、做好中层管理人员职务轮换规划,让每个中层干部能到其它部门的不同管理岗位进行轮流学>J,得到不同的体验,为经后在较高层次上任职做准备。三、做好人才的“五才培养”即求才、识才、用才、奖才、育才。求才:1)外部引进人才,根据整体发展规划,结合岗位说明书和任职资格条件,通过使用不同人员招聘方法和人员选拨工具,从各对口高校和面向社会挑选优秀人员加入公司。社会的进步,企业的发展,关键在于人才。人才资源是社会活动的核心,是实现经济体制和经济增长方式的两个根本转变的关键。企业人才的流动,以及高薪招聘和高待遇奖励,常是社会关注的热点话题。引进高素质人才对企业的发展具存秉大作用,右的企业因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才,而较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而使其在企业发展中成为不利因素。企业人方的成长之路,不可或缺地经历引进、培育、成长、成熟的过程,并通过这样的过程,加速人才和企业的融合,促进人才和企业的共同发展。当企业或人才一方的标准与另一方发生较大的差异吋,人才的合理流动,就成为企业发展的一种必然。否则,就会造***才资源的浪费,影响企业持续、稳定、健康的发展。一个企业能否引进好的人方,首先取决于企业领导层对引进人冰作用的认识和乐于引进的决策;其次取决于这个企业人事部门有无识别适合本企业特点人才的“伯乐”;第三、取决于企业右没右能够吸引和留住优秀人才的良好企业环境。所谓“家有梧桐树,引得凤凰来”,我们企业在实践中比较重视人才资源的引进,注意向社会招聘具有较高素质的有实际经验的人才,使企业获得持续、稳定的发展。那么,如何处理好人才管理工作呢?关键是要认识与处理好人才的引进和“留”与“用”的问题。2)内部选拨人才,通过对关键岗位的适岗性评估、交叉任职、竞聘上岗等方式,建立公司内部人才管理库,有效建立内部人才流动机制。识才:通过人冰测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立,真正发现人才、做到能者上、庸者下、平者让。用才:推广以人为本的人力资源管理,了解人性的特点,满足必要的需求,支持员工的发展,让员工对自己在企业中的努力方向和