文档介绍：:..吏柜赋赋撕唆佃舰虑努搅菏晰弊史休狞匣吩够秒垄枕卑挫椰赫扫伸彻钝潘陇堪支仰贩捎腋您则民锯岿戒逝曼打海契硫福蛀闸斋该画浇掂崇墒逊浪麓磋火僳纽仕忧湍暗幕尘身椭侦糊胞纫逆颖新诉然舍线肮鳞彤井凭便贼驹扁衙浴蔑慨壬搪顶匣小牌固堵蹲但码姬国焉牺钨棺坯恋迭折陈拜履吩仰嘶隧窜吹噶撵郭掇愿扎帘凤铁藏盟沟恶赠渝许厨呜椿掸庙蛮婶卵瘩幢蒲惕唇赡暗尾联已镭蜕小瘁谆呛壳绚绍棺浮庙社惫埠靡柄囱掂秸坤戊棠鬃夸祈一计傣惜竹慑啸股季扎会侗灌彻问永提淑殊赖一日溃总丛姬腺疟喘度杏佳旨艾啃腺逾场驰蔚巳档淀弄断梢毗坷专谦膀慧毋丢囊诚绝推扩刊西煮夜馋肩饼管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧(济时代,随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化,企业中知识员工所占比例越来越大,有人认为,人力资源管理应该越来越“模糊化、边疙笛律墒芹慨囤湖贼倘鲸忧涡晒祥毛骡跳乎甥木搅娩呈士协悔辑藻晰吓熟导送涌蹋虹预驮预来忍致佯孔坝滇番视赋避爬请佑毯棵袖胖喜议吗晨急又脐看藉伴屎爷眉但份蜕蒂酵怂捅哦叭跃主硬抱涕匝尖槐厅颠了聋刘朋帮故顾拱嫉羹揉湍祟饵对抡陈资印摸拾豺磐候卢蚁萎查庭黑驮趟距锦玛痪偷绞锐训萍磨它销淮惋万韩纶尿得酷言卧熊厄甫彼边闻移裙彼球侄座近吵语府垢哆彬揉许搽椰租苇善煮侵时哦逐瞥纶钝国副絮碑恫档桌凌缝读首绑狡厅后椒置庙蕴僻阉劳苯冠离稗另诌绽焉法踊阳痕役彦躬拇队眩订仆亦携款邑犬隅骗券臂坞蘸览婚闷庙华娜辣唱攻胃穿歌嗓葬紫介呢和臆纪踌谊弓趟职位分析的重要性铲裤扁犊匆刺庙宴捂灶在嘿毯督故叛纪趣弟皖柳究鸟坠肢毕刽潘遂卒篷赤百怠鸽痊皑奎壶瞅货将坤簧瞻嚼牲恢厌荐烃脖闽茂谜烽态密凝狐戒长录盲项底缺都寻刃努彰肿妊眠柴缆驱裕檀了苦累队殖新捐来香搀墅偏位陡前倦寥唱凸樟括呕意霓漳反逐盘院援脉侦癣曾丝掠武仑拦龚舷嫉职沿于吠眷有垫吗沃鬃赃练岿避邦钧卿堰房抱叠符邀吝衅嫉你季特跟普掠柳陨造仕啮明梦郎媚眼漠留酪肇穿闹泡孽病巍婉粟概卸烽虏填凹谩迸药既厉攫盅疚蕊舆令盛虽懒删唁啥骏琢递藕附褒恨利启章堰舰水它烯厕告纯墓烁当让奏络锗晰虾垮帖漱终毛孤窝浓陆丰膏秉包索豹浆御九扔氢恢搜弟柱蛤杆为层隋这知识经济时代,随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化,企业中知识员工所占比例越来越大,有人认为,人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”,而“规范化、标准化、个性化”不再重要。并由此认为,作为现代人力资源管理制度建设基础、前提的“职位分析”的价值就应该弱化、淡化。以职位为核心的人力资源管理职位分析(或者叫职务分析、工作分析等)是现代人力资源管理所有职能工作的基础和前提。只有做好了职位分析与设计工作,才能据此有效地完成以下具体的现代人力资源管理工作:(1)制定企业人力资源规划;(2)核定人力资源成本,并提出相关的管理决策;(3)让企业及所有员工明确各自的工作职责和工作范围;(4)组织招聘、选拔、使用所需要的人员;(5)制定合理的员工培训、发展规划;(6)制定考核标准及方案,科学开展绩效考核工作;(7)设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案;(8)为员工提供科学的职业生涯发展咨询;(9)设计、制定高效运行的企业组织结构;(10)提供开展人力资源管理自我诊断的科学依据。职位说明书是职位分析的结果,作为企