文档介绍：公司绩效考核管理方案
总则
考核的目的和用途
改善各班长、文员的工作表现,以达到企业和经营目标。
提高班长、文员的满意度、发掘其工作潜力,帮助其成功与发展
根据考核结果,可作为班长、文员职务调整、薪资调整、奖罚等,并作为合同续签的依据
可增进班长、文员与员工之间的相互了解和沟通
适用范围:
适合于本公司的生产部门班长与文员
考核依据:
以班长、文员在考核期间的工作表现为依据,包括部门主管、厂长,对其所日常工作成绩及表现随时的记录
考核原则:
考核要求客观、公正,主管、厂长对所属班长、文员工作评价,应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况,不可凭主观成见或印象来考核,对同一岗位班长、文员使用相同考核指标,以免造成不公平现象,不同岗位班长、文员使用考核标准不同,考核结果及时会反馈给班长、文员。
第二章考核类型及时间
一、考核方法:
公司根据各班长、文员的职责说明书,对各岗位的工作内容、工作要求,所负权责给予明确规定,并以此作为考核内容,分为两大指标(除底薪固定),为行为性指标与结果性指标见考核表,考核类型及时间如下:
考核类型
考核时间
考核类别
结果
备注
月度考核
月底
生产班长与文员
与每月工资挂钩,按考核表中的内容
季度考核
每年12月底
生产班长与文员
除每月外,将12个月以平均分来决定个人业绩
与年底的年终奖金挂构
月度考核:根据考核表内容,月底由行政提供考勤状况,相关主管、与相关考核内容给予打分。
年度考核:于每年12月底对1年工作中所出现考核结果,进行平均打分,与年终奖挂钩。
二、面谈:
在实施过程中,负责为班长、文员打分的主管、厂长,应按实际需要及时与生产班长、文员就评估内容标准给分进行面谈、等交流意见,使评估工作沿着公正、公开、友好积极的方面进行。
第三章考核结果与反馈
一、考核结果反馈:
考核结果核定后,管理部将考核结果及评估通知本人,在一定时间内,对考核结果不满意者可以向管理部提出异议,由管理部协调部门主管可公司高级人员复议,复议决定成绩为最后核定成绩。
二、考核结果的运用:
根据考核结果,管理部将对考评人员采取有关措施,如进行培训、调整工资待遇,调整级别或工位等,同时主管与生产班长与文员共同针对考核中未达到绩效的部分分析原因,制定相应的改进措施计划,主管有责任为考核者实施绩效改进提供帮助,并跟踪改进效果。
三、考核结果的存档
考核结果由人事部门存入个人档案内。
考核者训练
考核者要求:
参加考核者必须理解考核的意义、步骤、方法,公正地实施考核程序。
考核人员在考核中的注意事项。
生产班长定性考核评分表
定性考核基准为100分,以下各项按分数评分
序号
考核内容
具体事项
总分数
得分
备注

1
教育指导能力
1、有无按公司规定进行开早会对部属进行传达公司的意图及生产计划按排
13
,星期天除外
2、下属工作期间有无出现违规。违纪现象
5
3、下属工作期间有无出现工伤及安全事故
7
4、下属上班有无穿工衣、戴厂牌,有无进行教育
5
5、本月你有无迟到、早退、旷工现象
5
2
执行力
1、自身原因导致工作未完成或未及时完成(包括日常工作,上司按