公司精益生产规划培训.doc

文档介绍：公司精益生产规划培训
公司精益生产规划培训讲师:谭小琥
谭小琥老师
老师介绍:
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人500强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教练(RCC)
授课风格:
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。
——中国移动集团
讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。
推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油
谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!
——联邦家居——南方石化
谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团
公司精益生产“十二五”规划指导思想
遵循“试点推行-全面推广-深入推进-纵深发展”的阶段实施方法,树立“以制造现场为中心,管理层服务基层”的思想,通过试点拉动到全面推广,引导管理理念的转变;
通过生产组织方式的变化,用生产现场平台暴露管理问题并拉动问题解决,实现由现场改善到管理变革;
坚持持续改善,以现场为出发点和落脚点,利用精益的工具和方法,扎实有效地开展精益基础改善。
公司精益生产“十二五”规划工作目标
贯彻国际先进的质量管理标准,有效实施全面质量管理;
产品实物质量达到;
;
存货周转次数提高到8次;
主产品生产周期在2010年的基础上降低50%;
主产品物耗在2010年的基础上降低20%。
公司2010年精益生产推进工作
生产现场全面推行5S管理,全部班组达到3S水平,30个班组达到5S 水平;
全面推行设备TPM(生产系统自主保全);
发动机组装、机车总组装生产线推行拉动式生产;
机体加工、曲轴加工生产线推行准时化生产;
完善电力机车车体组焊生产线拉动式生产体系;
锻工车间创建热加工生产5S现场管理“标杆”。