组织管理制度.doc

文档介绍：成都盛众房地产开发有限公司是四川天立房地产开发有限公司出资成立的一个具有独立法人资格的子公司,实行董事会领导下的总经理负责制。1、、投资方案、财务预决算方案、管理费用、销售费用等方案,报审批人审批后组织实施;(如组织管理制度、人事管理制度、财务管理制度、工程及工程成本制度、营销管理制度等),报审批人审批后组织实施;,负责经公司批准的设计方案的报批工作。,负责经公司批准的施工图的审查报批工作。。;;,按权限报审批人批准后与中标单位签订合同。参与20万元及以上工程和基础工程、主体工程、外墙装饰及精装修工程的招标工作,按批准的中标信息和中标单位签订合同。、电、气、光纤等行业主管部门的协调。、管理,控制工程质量、安全、工期和成本。、营销费用、销售定价、销售政策方案,报董事会审批后组织实施。。,重大事项按一事一报的原则上报董事会处理。,以及超计划工程费用的审核工作。、设备、材料款。、施工组织变更工作,并按核决权限报批后组织实施。、归档、工程备案资料的编制。、预测绘、终测绘和备案总登记工作。,报董事会审批后组织实施。。,办理除总经理、副总经理、财务人员、造价人员、营销人员之外其它员工的任免和调配、培训、考核、奖惩、辞退工作。,董事会批准后组织拆迁。。2、《天立集团组织管理方案》。:,原则上,除土建工程师设3人外,其余每一岗位设一名员工。副总经理兼任工程部经理。。。,如炊事员、值守保卫、保洁等岗位由分公司自行招聘,其薪酬由分公司综合部经理拟报,总经理批准。物业公司入驻后并入物业公司管理。。3、员工工资员工工资管理参照《天立集团薪酬管理方案》执行,由成都公司自行发放。4、、下班交通费:按每人每月150元(限未享受车辆使用补贴员工)。,但享有每月一次往返泸州的探亲交通费报销(遇元旦节、春节、清明节、五一节、端午节、中秋节、国庆节当月增加