文档介绍：物资管理办法第一章总则第一条为加强公司物资管理工作,实现物资管理工作精细化、专业化、制度化、规范化、程序化,特制定本办法。第二条物资管理的任务:规范、及时、经济合理、质量良好、安全环保地保证全公司施工生产物资供应;加强现场管理;增强服务保障意识;降低物耗,提升创利增效水平。第三条物资供应管理工作应遵循“统一领导,统分结合,归口管理”的原则,加强物资策划、集采、验收、储存、调配、消耗、回收利用、废料处理、核算核销等工作,推广使用新材料新能源,组织培训,提高物资管理人员综合能力。第二章物资管理机构设置和职责第四条实行三级管理。公司物资部是物资管理的主管部门,其职责是:1、贯彻执行上级物资管理规章制度,完善公司物资管理体系,制定公司物资管理目标和管理办法,并组织实施。修订和完善“三标一体”程序文件,并督促执行。2、负责公司所属物资人员的培训、调配、绩效考核、评价、业务指导,做好上传下达工作及公司决策层所需物资资料的收集汇总编制工作。3、负责新上场项目物资管理策划;组织公司及项目物资招标采购工作;制定物资购销合同范本,审核物资购销合同。4、负责《合格供应商名册》、《星级供应商名册》动态管理工作,组织星级供应商评定。对不守信用、供货质量差、供货不及时的供应商,及时发布、上报《供应商黑名单》,禁止其参与物资供应。5、制定工程材料节能降耗目标。监督检查项目物资管理工作,指导分公司、队、项目部开展物资核算。参与公司经济活动分析,对物资超耗现象提出整改措施和处理意见。编制上报各类物资统计报表,分析统计数据。6、指导、督促项目建立物资管理台账;负责公司物资清查、利用、修旧利废和下场物资调剂处理;开展双增双节活动,督促和检查物资节约指标的落实和物资创效目标的实现。7、定期发布全国各区域市场物资价格信息,并定期公示各项目物资采购价格。8、负责编制上报各类物资统计报表,对项目上报数据资料的准确性、真实性进行监督审核,定期公布项目上报的各类报表资料。9、严格工作流审批制度,积极协助项目解决物资管理问题。10、制定物资管理人员绩效考核标准,并组织检查考评。负责因物资管理不善导致经济损失的责任调查、追究与处理。11、负责战备器材的管理和应急预案的物资保障。第五条物资租赁站负责公司周转材料的资产管理。其职责是:1、周转材料新购、调拨、改制方案的确定。2、代表公司物资部组织周转材料招标采购。3、建立周转材料管理台账,并按照内部周转材料租赁合同规定的标准收取周转材料租金。4、在库周转材料的保管、维护、保养工作。5、周转材料的改制、调配、回收鉴定以及使用中器材状态的监督。第六条项目物资部(室)是项目物资管理的主管部门,其职责是:1、认真贯彻落实公司《物资管理办法》,制定适合本项目的物资管理制度、管理目标、管理职责并明确奖惩措施。2、负责合格供应商的调查评价以及《合格供应商名册》的申报。负责星级供应商和供应商黑名单资料申报。3、及时上报本项目物资需求计划、招标需求计划,编制物资招标文件,参与上级物资部门组织的物资招标,负责物资评标的服务保障工作。4、负责本项目采购物资和业主提供物资的领用、验收、标识、储存、发放工作。5、负责建立物资管理台账,落实材料逐日消耗登记制度和月物资盘点制度。6、负责OA系统、综合信息系统、电子商务平台、快报系统数据录入和物资统计报表的编制上报工作。7、负责向相关部门提供准确的物资消耗数据和报销凭证,及时办理架子队使用物资的清算转账、核算和工程竣工决算手续,确保物资、财务、计经、工程数据的一致性、真实性与准确性。8、根据国家法令及各级规定,做好项目爆破物品管理。9、负责项目材料仓库的建立及工程下场材料回收、整理、转场和处理上报工作。10、负责所属拌合站、架子队、施工队物资消耗过程的核算、监督和业务指导。11、负责项目材料消耗控制台账的建立和限额发料管理,并按照经济活动分析要求做好物资节超核算。12、执行公司管理体系文件,确保“三标一体”持续有效并通过内部、外部审核。13、负责材料的调差、变更索赔相关的物资资料准备。14、负责各项应急预案的物资准备。第七条施工队(含架子队)材料室职责1、负责本队物资请领、验收、保管、限额发放、消耗控制、物资盘点、核算等工作。2、负责本队物资管理台账的建立,落实材料逐日消耗登记制度和月盘点制度。3、负责现场周转材料的调拨、维护保养、退库工作。4、负责边角余料的回收及修旧利废工作。5、负责应急物资的保管及使用。第三章物资管理人员职责及任职条件第八条公司物资部长(含副部长)职责及任职条件1、职责(1)负责公司物资部的全面工作,贯彻执行党和国家关于质量管理的方针、政策和法律法规、规范,对部门人员进行明确分工,并对部门人员的工作进行考核。(2)负责公司物资管理制度的编制,以及物资管理相关报告、工作流的审核。(3)负责公司所