文档介绍：冠香公司
生产车间绩效考核内容
第一条:为进一步规范我公司的生产管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案。
第二条:本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。
第三条:为保证绩效考核的客观、公正,成立以董事会为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为:领导和指导绩效考核工作,听取生产部门主管的初步评估意见和汇报,纠正评估中的偏差,有效地控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正。
主任:董事会
副主任:生产部经理、副经理
成员:各级主管、组长
第四条:绩效考核的基本原则:
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则。
5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则。
第五条:绩效考核的目的:
1、通过进行绩效考核,提高管理者“带队伍”的能力;
2、通过进行绩效考核,加强管理者与被管理者间的相互理解和信任;
3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通,增强员工对公司的认同感和归属感,有效地调动员工工作积极性;
4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条:考核的时间:
月度考核的时间为次月的30日至2日,若逢节假日,依次顺延。
第七条:考核结果的运用
1、绩效奖金分配
根据绩效考评分数金额分配落实到人,低于60分者取消当月绩效奖金,连续3个月给于降级或辞退处理。
3、培训和人事调整
(1) 连续三个月考核结果为前三名的列为重点培养对象,实施外派培训、轮岗培训等激励方式。
(2) 一年内考评3次或连续2次为后两名者,应予以降职、下岗直到辞退。
(3) 生产部总结考核情况,分析考核的成效,提出员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题,以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力;同时,对绩效考核方案进行完善。
第八条:考核内容
本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核,根据关健绩效指标(KPI)粗分为三部分:6S考核、目标达成考核、人事考核,并根据考核指标和职位不同进行分解和赋予不同权重。
1、现场6S考核内容
<1>整理。
工作标准:
A、整理清除不必要的废弃物。
B、工具、物品整理放置到规定部位。
C、材料、工具码放整齐,摆放有序。
D、每班整理一次。
考核细则:
A、有一处废弃物未清理扣1分。
B、有一处未整理归位扣1分。
C、有一处未放整齐扣1分。
D、每班不整理扣3分,达不到要求扣2分。
<2>清洁。
工作标准:
A、清扫责任区的杂物垃圾,保持工作场所整洁干净。
B、保养设备、工具,使其整洁完好。
C、整理个人装束,保持个人清洁。
D、每班清理一次。
考核细则:
A、责任区和工作场所有一处不干净扣1分。
B、设备、工具有一处不整洁扣1分。
C、个人装束及个人卫生整理