文档介绍：:..计算题(和部分技能题)复****汇总第一章人力资源规划一、核定用人数量的基本方法(掌握)P28制定企业定员标准,核定各类人员用人数量(定员)的基本依据是:制度时间內规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即:某类岗位制度时间计划内工作任务总量某类岗位用人数量=某类人员工作(劳动)效率(一)按劳动效率定员计算公式为:计划期生产任务总量定员人数=工人劳动效率X出勤率其中,工人劳动效率=劳动定额X定额完成率(如果完成率为100%,则工人劳动效率就足定额完成率),则可表示为:计划期生产任务总量定员人数=劳动定额X定额完成率X出勤率如果采用工时定额汁算,工时定额与产S定额(按班确定)的关系是:工作时间班产ft定(劳动定额)=工时定额则有:计划期生产任务总量X工时定额定员人数=工作班时间X定额完成率X出勤率如果计划期任务是按年规定的,而产量定额是按班规定的,同时生产若十种产品(产品不是单一的),则计算人员定额公式是:L(每种产品年总产量X单位产品工时定额)定员人数=年制度工日X8X定额完成率X出勤率计算定员吋,为了把废品因素考虑进去,则将(1-计划期废品率)除以上式(二)按设备定员这种方法是根据设备需耍开动的台数和开动的班次、丄人看管定额,及岀勤率来计算定员人数。计算公式:需要开动设备台数X每台设备开动班次定员人数=工人看管定额X出勤率(三) 按岗位定员所谓夜房泣定眉就足根裾岗位的多少,以及岗位的工作M人小來计算定员人数的方法。按岗位定员具体表现为以不两种形式:1、 设备岗位定员。異体定员吋,应考虑以下儿方而的内容:(1) 看管的岗位量。(2) W位的负荷虽。(3) 每一岗位危险和安全的程度等。(4) 生产班次、倒班及替班的方法。对于“多人一机”共同进行操作的岗位,其定员人数的计算公式:共同操作的岗位生产工作时间的总和班定员人数=工作班时间-个人需要与休息宽放时间2、 工作岗位定员。这种方法适川于有一定岗位,但没有设备,而乂不能实行定额的人员,如清洁工、保安员等。主要根据工作任务、岗位区域、工作fi,并考虑实行兼职作业的nJ'能性等W素来确定定员人数。(四) 按比例定员这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例,来计算某类人员的定员人数。计算公式:某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员标准(百分比)(五) 按组织机构、职责范围和业务分工定员这种方法适川于企业管理人员和工程技术人员的定员。一般是先定组织机构,定各职能科室,明确了各项业务及职责范1剩以后,、复杂程度,结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。二、企业定员的新方法(熟悉,P32)(一)运用数理统计方法对管理人员进行定员1、将管理人员按职能分类例如,将企业所存从事劳动工资的人员、所存财务人员、所有从事生产调度的人员,归纳为劳资、财会、生产三人类管理人员,然后再根据工作暈影响因素來计算定员。2、用回归分析法求出管理人员与其工作量各因素的关系通常采用如下回归模型(幂函数):r\1 LIL2L3Lpr=k•xi•X?••••Xp式屮,P为某类管理人员数;Xl〜;L〜u各因素值的程度指标;k为系数。如,某公司根据2006年年底的统计资料,采用计算机进行回归分析,求出了财会人员的基本计算公式(回归模型):P=•xi09097•X200575•X3°0037•x,00839式中,P—为所求的财会人员数;X:—该企业员工总数;x2—为纳入固定资产的设备台数;X厂为主耍产品量乘以单台产品零件的数量;X4—为企业与外单位签订的各种经济合同数。(二)运用概率推断确定经济合理的医务人员人数具体步骤足:1、根据统计凋查,掌握企业医务所全年员工诊病的人数资料。计算平均每天诊病的人次数和标准差。其计算公式:nYxnn式屮:X为除公休U以外每天就诊人次数,n为制度工作日数。2、 测定毎位医务人员毎天准备工作,接待每一位患者、以及必要的休息时间。3、 测定必要的医务人员数。某企、Ik咝务所诊治病人次数最高的只份,平均毎大就诊人次数(又)为120(人次),艽标准差为10(人次),在保证95%可靠性的前提下,该企业医务所每灭就诊人次数:X+Mx(t=120+=136(人次);同时,又已知医务人员接待每一位病人平均延续时间为15分钟,医务人员除:d•:常休息,上下班准备收尾时间,病、事假、缺勤等因素外,其平均每天实际工作吋间利用率为85%;根裾上述材料,可推算出必要的医务人员数:该医务每天诊病总工作时间该医务所必要的医务人员数数==5人