文档介绍：中建六局第三建筑工程有限公司目录前言 3第一章合约管理 3第二章资金管理 6第三章进度控制及管理 11第四章工程变更管理 19第五章CI、文明施工、职业健康安全管理 26第六章工程质量管理 (质量通病控制) 40第七章工程施工技术资料管理 、整理要求 45第八章交接验收与竣工验收 54第九章工程竣工回访保修管理 57第十章配合预售措施与控制 、管理、拆除 63前言经双方友好协商,合景泰富地产控股有限公司与我公司就项目合作事宜达成共识。为使合作工程的进度、质量、成本均能实现双方的预期目标,共创互利共赢的结果。我司在原合作项目管理框架的基础上对合作项目具体实施编制详细实施办法,作为项目管理的指导依据。第一章合约管理为保证项目顺利进行,确保项目工程达到预期目的,结合双方合作的特点,合约管理工作将是本项目的重要工作。、分包合同的管理工作;、选择、分包合同起草、评审、签订工作;;、会议记录的收集工作;;、现场签证的收集归档工作;。,编制相应分包工程的招标文件,招标文件内容要充分体现分包工程的具体工作内容;界限的划分;工期、质量、文明施工要求;付款方式;违约责任等,及对分包商的具体要求。,选择有资质、能力、信誉较好的分包单位进行招标活动,确定中标分包单位。:、资质的,项目部与分包单位签订工程分包合同并收取2%的管理费用,所有的涉及工程的其他费用由分包单位承担。、资质的,是以个人名义承包的,项目部收取3%的管理费用,所有的涉及工程的其他费用由分包单位承担,由分包单位指定人员与公司签订劳动合同,实行项目承包责任制,并缴纳一定数额的保证金,待工程顺利实施时,该保证金无偿退还。,合同文本中根据招标文件要求及招标过程中的补充及答疑文件进行起草,并约定调整工程造价的方法,对于变更约定在什么范围内可调,主要材料的调整方法,违约责任、不听从项目部人员指挥,擅自调换项目管理人员及分包单位向项目部提供的宿舍、办公用房、通讯、交通工具等内容要详细描述。,并报业主及公司进行评审,根据评审意见,确定合同最终文本,并于分包单位签订施工合同。,熟悉合同文件的主要条款。,主要对工期的节点、质量、文明施工、付款方式、签证的额度、违约责任等主要条款进行交底,做到项目的主要管理人员对分包文本规定的条款有一定的了解,对过程中的管理有很大的作用。,依据合同规定涉及工程造价变动的文件,在收到文件后,5个工作日内做出调整工程造价的报告,并报项目经理及业主审核。、现场签证管理台账,并附有相应的计算书,为结算工作准备相应的支持性文件。,设计变更及现场签证要求分包单位在收到文件后7个工作日内报送计算书及工程造价,合约部在3个工作日内审核完毕,并报业主审核,业主在收到报告后3个工作日内予以确认。