文档介绍：管理情况一目标任务完成情况二分工会工作情况四党建工作完成情况三上半年工作总结下半年工作计划生产计划一销售计划二完成计划的措施三宏源公司巴仑台项目部存在问题五一、项目部整体管理情况1、组织管理确立领导体制,设定了管理组织机构。职责分工让每个员工明确自己的岗位职责,清楚的知道自己该干什么活。制定有效的程序、流程及要求(工程的申请审批流程、矿房开采完毕后的验收流程、工程验收细则、材料申请采购流程、质量管理流程以及一些基本的工作程序。)。建立健全了岗位责任制及操作规程。在设立任务目标时,我们规定每月20日开生产调度会,对上月任务目标、重点工作完成情况进行总结,对未完成的任务及工作查找原因,找出可行有效的解决办法并执行落实,然后制定出下月有效的目标任务,及对重点工作的要求。宏源公司巴仑台项目部一、:项目部遵循选人、用人、育人、留人的原则,项目部制定了选人计划,发布选人信息,进行竞聘上岗,给职工创造一个好的竞聘环境,在年初已有4人竞聘。另一方面:培训员工尽快掌握必要的知识技能和形成必要的工作态度用激励的办法把职工现有的能力挖掘出来运用到生产经营中去通过“四个一”活动把每个职工的能力在现有的水品上提高一步宏源公司巴仑台项目部一、,存在矿石本质上的问题(有害元素过高硅达到20%以上),而有一定规模的铁厂对产品和原料都有较高的要求,明确了我们销售的铁矿市场必须是小铁厂。目前只有主动出去推销我们的产品,看是否能有新的收获。宏源公司巴仑台项目部一、项目部整体管理情况三级安全教育安全应知应会考试井下开工前检查教育面:为全体工作人员;参考人员:全部通过安全大检查:针对设备设施,通风、运输、矿房管理等方面检查出存在的问题进行了整改并达到要求,完成了工人体检,缴纳保险等工作,顺利通过了开工前安全验收!,共进行安全检查44次,发现问题38条,整改了38条,违章处罚一次,日常安全学****4次。安全生产分析会2次,会议提出斜井通风问题、斜井1#矿房主运输巷道的支护问题、外协施工队井下防尘口罩的问题、三号安全出口堆放杂物的问题等提出后全部解决整改。积极地开展应急救援预案的准备与培训工作,目前安全工作正常!一、:(1)对项目部所能与成本相关的环节及费用进行定额;如:办公管理费用,招待费、电话费、破碎加工费、工程费、人员工资以及与成本相关的环节如质量管理环节、采矿环节等。(2)就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常地进行检查和监督。我们不仅检查指标本身的执行情况,而且检查和监督影响指标的各项条件,把成本日常控制与际生产作业结合起进行。(见材料出入库登记表、五日报表、工程申请审批表、及单个矿房的采矿设计、费用的还原登记表)。(3)采购的成本控制:集体购买(每月2-3次采购清单),严格执行采购流程,小批的材料采购采取班车带货的形式。(4)从成本中占比例高的方面控制(采矿、工程布置)(5)从关键点控制(提高回采率、达到经济采掘比)(6)从可控制费用控制(办公管理费用,招待费、电话费、破碎加工费等)一、项目部整体管理情况根据:上级下发文件学****了矿业公司薪酬制度改革实施方案正在进行…及关键业绩指标制定绩效考核细则按照各自的岗位说明书6、绩效管理的推进情况宏源公司巴仑台项目部及绩效管理知识培训制定并评选出考核小组成员及职工代表,在5月21日进行试考核,但当时考核细则没有出来,只能用以前的KPI考核表,也没有与新的薪酬体系挂钩,项目部必须在6月21日按照今年的KPI考核表考核,执行新的薪酬管理办法。二、项目部目标截止5月31日,采矿完成13575斗,约19005吨(其中50%品位矿石4043斗,。47%品位矿石1279斗,%品位矿石8253斗,。工程施工共完成300米,(、、)任务完成情况宏源公司巴仑台项目部3245中段13#矿房采准工程完成57米,溜井37米,拉底平巷20米签订销售50%块矿合同两份,合同总吨数6000吨;现已销售50%,,;、丰富多彩的团队活动。上半年项目部项目部党支部牵头,分工会具体组织实施,"五一""五四"“清明”“端午”等节日活动,丰富职工的业余文化生活,增强职工体质,陶冶职工情操。4