文档介绍：福建省宁德市第三自来水厂
自动化设备安装、调试
施
工
组
织
设
计
上海电器科学研究所
目录
文字说明表
编制依据
1)宁德自来水厂工程招标文件;
2)国家、福建省、及本行业现行的有关技术标准、规范等;
3)国家、地方政府有关工程管理、安全质量等有关文件、规定;
4)我公司《质量管理手册》、《程序文件》及相关质量控制文件。
编制原则
根据业主提出的工程范围、工程数量和工期的要求,并结合本公司施工和管理能力,本着优化施工方案,合理配置,“精心组织,工艺一流,技术先进,质量优良,服务周到”,确保质量、安全和工期目标的原则。
工程概况
项目名称:宁德市第三自来水厂一期工程设备采购和自动化工程安装、调试及人员的培训
建设地点:福建省宁德市七都镇六都村
业主:
工程实施范围
本工程主要施工内容为设备的采购、自动化设备的安装及调试、人员培训。包括预埋电缆管道、电缆的敷设、加***加药车间的设备安装及调试、通讯、视频监控安装及调试。
工期安排
严格按招标文件对工期的要求组织生产,运用科学的管理方法和手段,配备先进的施工作业机械,确保施工进度和工期。本工程施工工期将按照业主的要求安排,根据主体工程施工进展,及时安排各项目施工,保证在业主要求的时间范围内完成所有工作。
1设备人员动员周期和设备、人员材料运到施工现场的方法
项目组织机构
根据福建省宁德市第三自来水厂的规模和技术特点,组建我公司宁德市第三自来水厂项目工程项目经理部,派出电器科学研究所有经验的技术人员担任本工程项目经理,管理水平高和业务能力强的人员担任本项目技术负责人,项目部设项目工程师、安全员、质检员、计划调度、设备采购保管、设备安装调试、财会总务、技术培训部等管理岗位,下设电缆桥架安装班、自动化设备安装班、测量调试班、技术培训班等,用国内一流设备、一流队伍、一流的施工技术来保证本施工项目在同类工程处于一流水平,保质保量按时完成施工任务。。
项目部人员主要配置如下:
★项目部经理1人(具有丰富的施工经验)
★项目工程师1人(工程师)
★专职质检员1人(工程师)
★专职安全员1人(工程师)
★成本核算员1人(会计师)
★计划调度员1人(技师)
★设备材料员1人(技术员)
采购保管部
财会资料部
项目经理
计划调度
技术培训部
安全质量
电缆桥架安装班
人员培训班
项目工程师
安装调试部
设备安装班
测量调试班
项目组织机构图
1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司各项管理制度,履行本公司与业主签订的施工合同。
2)建立健全项目管理制度,加强基础管理和文档管理,提高项目管理水平;加强上岗培训,增强职工素质;创建标准工地,坚持两个文明一起抓。
3)执行有关技术规范、标准和质量评定标准,贯彻质量体系文件各项规定,加强施工技术管理和质量控制,确保工程质量达到规定要求,创建优质工程。
4)执行安全生产责任制,加强安全生产管理,搞好环境保护和劳动保护,实现安全生产。
5)组织编报并执行施工组织设计和施工计划,合理配置生产要素,科学组织并指挥调度施工生产,确保项目工期目标。
6)处理施工过程中的内外关系,协调有关工作,为用户提供优质服务;加强公共关系工作。
7)接受本单位业务部门指导、检查、监督和考核,按期上报工程项目全部管理及技术资料。负责工程施工准备,参与工程最终检验手续;负责编制竣工图纸和文件、工程总结和工程决算。
1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。
2)组织编制工程项目施工组织设计,包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施,制订施工安全、文明施工和质量保证措施,并组织实施。
3)根据施工生产计划,组织编制月度施工计划,包括劳动力、材料、设备的使用计划,并组织落实。
4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调内部作业层之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题。
5)加强项目成本管理,对项目成本目标进行分解、监督和控制,努力降低一切不合理的开支,提高经济效益。
6)认真履行企业对业主的履约责任,加强与业主的沟通,满足业主对项目的质量、工期等要求,同时对设计的方案变更经业主确认后予以满足。