文档介绍：项目服务方案一、组织机构框架图、内部分工。二、服务质量保证措施。三、安全防范措施。四、应对突发事件的应急方案(针对可能发生的各种突发事件分别列出应急方案,如对暴雨、内涝、文明创建相关事宜有针对性具体应急措施)五、人员培训计划(包括服务质量和安全教育)六、内部管理制度(提供全文)七、参与重大活动服务承诺。一、组织机构框架图、内部分工在单位内部现行的业务质量管理网络基础上,将马鞍山市雨山区(2016-2018年度)道路清扫保洁作业标准及要求作为我们工作中的重点,通过加强技能培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来提高该项目的保洁管理水平,积极做到人无我有、人有我优,确保达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求,使群众满意、领导满意。项目管理架构图:公司监督办财统部综合办质安办机车办项目经理环卫作业办清洁队巡逻队考核队组长公司总经理⑵岗位内部分工描述①项目经理:在公司总经理的领导下,全面负责本项目工作。遵守国家政策法令,严格执行《城市环境卫生质量标准》和其他有关规定。服从市环卫部门监督指导,认真完成环卫部门下达交办的各项工作任务。加强对项目作业的环卫人员思想教育和职业道德教育,组织实施和严格履行《清扫保洁合同书》的各项约定;负责全面质量控制体系,有效保证特殊情况下应急措施的实施落实。努力打造一支吃苦耐劳、能战、善战、合格的环卫团队。②公司监督办:认真贯彻执行党的路线、方针、政策、国家的法令;执行和遵守上级机关的各项决定和规章制度;加强政治理论学****讲职业道德,讲文明、树新风,发扬团结、协作、拼搏的精神,搞好清运建筑垃圾工作,提高工作效率,抓好创收;负责本单位的环卫车辆机诫、环卫设施、设备的维修、保养,环卫车辆设备的使用和管理,做好维修计划并组织实施;加强车辆管理,严格执行安全制度,搞好安全生产及劳动保护,严格遵守安全操作规程,防止一切不安全的事故因素;努力开展其它业务,参与市场竞争,增收节支,要勤俭节约,搞好增收节支,落实经济承包责任制按规定装运建筑垃圾,做到不撒漏,不污染路面;按时按质按量完成领导交给的各项任务,完成领导交办的其他临时工作任务。③财务统计办公室:在项目经理的领导下,负责本项目财务核算和相关统计工作,按月发放作业员工劳酬,根据项目当季作业考评资料,申报拨付《作业服务费》,办理营业税缴纳及日常项目费用的支付;建立健全财务的登记入库台帐及损耗情况统筹。④综合管理办公室:在项目经理的领导下,负责本项目的各项日常事务工作,做好上传下达及各类文件、通知等资料的收发、打印、存档工作。负责沟通,协调与环卫职能部门的工作联系配合,组织实施作业员工月、年度的工作考评考核。负责员工社保“五险”的办理,劳保用品的按月核发;组织开展有益于员工健康向上的各类团队活动和岗位业务比武练兵活动,着力提升团队的凝聚力,向心力、战斗力。⑤质量安检办公室:在项目经理的领导下,负责本项目全面质量控制和质量检查,负责作业员工的日常安全教育,杜绝作业面段一切安全事故的发生。每日必须对项目全部作业面段进行不低于一次的常规质量检查,针对现场作业存在的质量问题进行及时有效的跟踪整改,对设置于沿街(巷)的果屑箱、垃圾桶、垃圾清运人力(电)三轮车等环卫设施设备进行定期检查和维护维修,以确保其使用功能和使用周期。⑥机车调度办公室:在项目经理的领导下,负责本项目扫地车、洗扫车、洒水车的保管和使用。建立健全清扫作业台帐,经常深入作业现场对环卫设备设施损耗情况进行查看,发现损坏丢失及时报告部门领导并积极采取措施,以保证作业设备设施的完好率。⑦环卫作业办公室:在项目经理的领导下,负责本项目各个作业面段的清扫、保洁工作。科学、合理调配各工作面段作业人员,组织召开各类生产会议,制作特殊情况下的应急措施,并保证付诸实施有效。保持与环卫部门业务管理科日常性工作联系、衔接;认真接受和圆满完成环卫部门临时下达和指派的各项工作,积极配合环卫有关工作人员每月定期对本项目作业段的检查、考评。对有关部门发生的环卫整改通知进行认真落实,并按要求及时整改。服务质量保证措施一、确保清扫服务质量达标所采取的具体实施措施1、实行员工岗位的目标责任制,划分工作责任区,提高员工作的责任感、积极性和主动性。2、加强服务过程的检查和指导、预防、控制服务质量的偏差。3、加强员工培训工作,提高员工的技术水平和思想素质,从而提高工作质量。4、建立好的员工激励机制,加强服务质量的检查评价,奖优罚劣。5、建立良好的采购机制,确保清洁服务所需机械物资等材料的保持、保量按时供应。6、加强员工的管理工作,做好员工的生活和工作的后勤保障。7、制定各种工作的操作规范。8、建立服务质量的评价和分析,纠正服务质量的出现的。二、录用、考核、淘汰制度1、录用机制为保证道路清扫保洁工作能够实现平稳过渡,同时也为了积极响应招标文件的要求,我公司在录