文档介绍：第六章短期经营决策第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策(1)——是否生产的决策第五节生产决策(2)——生产什么的决策第六节生产决策(3)——怎样生产的决策第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策本章重点问题第一节决策分析概述决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类决策分析的原则:合法性政策性原则责任性原则民主性原则合理性原则科学性原则效益性原则决策分析的分类:按决策的重要程度分类按决策条件的肯定程度分类按决策规划时期的长短分类按决策解决的问题内容分类决策分析不是瞬间的决定生产决策定价决策第二节短期经营决策的相关概念短期经营决策的内容包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题◎生产经营能力◎相关业务量◎相关收入◎相关成本短期经营决策必须考虑的重要因素相关成本相关成本包括:增量成本边际成本机会成本估算成本重置成本付现成本专属成本加工成本可分成本可延缓成本可避免成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。相关成本的对立概念——无关成本无关成本包括:沉没成本共同成本联合成本不可延缓成本可避免成本无关成本是指不受决策结果影响,与决策关系不大,已经发生或注定要发生的成本。相关成本与无关成本的判断标准如果某项成本只属于某个经营决策方案,即若有这个方案存在,就会发生这项成本,若该方案不存在,就不会发生这项成本,那么,这项成本就是相关成本。如果无论是否存在某决策方案,均会发生某项成本,那么就可以断定该项成本是上述方案的无关成本。一、差量成本与差量收入1、差量成本(1)广义的差量成本是指决策的两个备选方案的预期成本之间的差异数。【例4-1】M企业有一台设备可生产甲、乙两种产品,生产甲产品每月可生产3000件,生产乙产品每月可生产2000件,甲、乙产品每件售价分别为100元和150元,单位变动成本分别为每件80元和60元,无论生产甲产品还是生产乙产品,固定成本总额都是每月5000元。试计算生产甲产品和生产乙产品两方案的差量成本。