文档介绍：4s店销售顾问培训总结篇一:汽车4s店销售员XX年工作总结及XX年工作计划回顾XX,展望XX ——销售部雷倩在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾加入纳智捷的这小半年的工作历程,作为纳智捷的一名员工我深深感到公司之蓬勃发展的热气和东兴人之拼搏的精神。作为企业的一个窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。在我初入销售行业的时期,公司领导及同仁悉心帮助,顺利的参加了总公司组织的新员工培训,在我的职业规划上又添上了浓墨重彩的一笔。在此我感谢各同仁的大力配合与上级领导的支持! XX年工作总结: 从进公司以来截止XX年12月29日,共有63个客人有潜在意向,积累c级客户27名,b级客户15名。忙碌的XX年,由于个人工作经验不足等原因,工作中出现了不少大问题。 10月份,由于新进入公司,不熟悉业务的原因,导致我在10月份未成交一台车。但公司同仁对我的悉心指导及帮助,让我在专业知识上得到了非常大的提高,给未来提供了坚实的理论基础。11月份,由于参加实际操作能力不强的原因,导致11月份仍未达成交易。但总公司组织的新员工培训让我结识了全国各地的销售同仁,增长了不少销售知识。在公司领导的支持及同仁的帮助指导下,接待了不少客户,并在其中发掘了不少潜在客户,对未来的销售奠定了第一块“基石”。 12月份,在前两个月的理论知识及实际操作的基础上,本月成交了我进入销售行业里的第一笔交易。并且,在此基础上,又追加了两笔订单。但是,这并未达到月初公司对我所定下的目标。反思其原因,是因为自身实际操作能力不足,及中旬的心理变化,稍有懈怠,针对新客户,未积极跟踪,导致中旬成交量低。对于XX年发生的种种异常问题,使我认识到了自己各方面的不足,也使我从中深深汲取了教训,获得了宝贵的工作经验。在今后的工作中我将努力学****以取得更多的工作经验,使得犯错的机率逐渐降低。 XX年工作计划及个人要求: 、固定客户和潜在客户,定期保持联系和沟通,稳定与客户关系,以取得更好的销售成绩; ; ; ,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,以提高业务水平,把销售工作与交流技能结合; ,以便更好的向客人介绍; 。随着公司和市场不断快速发展,可以预料我们今后的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加努力学****提高文化素质和各种工作技能,为公司尽应有的贡献。报告人:销售部/雷倩XX年12月29日篇二:汽车4s店销售经理XX年工作总结和XX年工作计划销售经理工作总结和工作计划-------没有平凡的工作,只有平庸的员工一XX年工作总结 XX年成为尘封的一页已被翻过去了,在这将近一年的工作时间中我通过努力工作,有了一些收获和心得。一年过去了,真的有必要对自己的工作做个总结,目的在于吸取教训,提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有信心、有决心把XX年的工作做的更好。下面我对XX年一年的工作进行简要总结: 从基层到领导,思路的开拓,处理问题的方法,人际关系的处理,上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域,面临的较大的考验和自我锻炼。或许我骨子里就有股不服输的精神,追求完美,无论做什么事情我必须要用心去做,别人能做到,我要做到。别人做到的,我要做到更好。在摸爬滚打中,在上级领导的指引下,我一点点成长,一点点进步。通过不断的自我充电,吸取同行业之间的信息和积累市场经验,我对销售经理的职责有了新的认识,众所周知,销售部对于任何一个企业来说,都是核心部门,因此作为一名销售经理,责任重于泰山,作为销售经理,首先要明确职责,思路要清晰,以下是我工作中总结对销售经理这个职务的理解职责阐述: ,指定销售部管理细则, ,协助销售顾问执行人员顺利拓展客户并进行客户管理 ,严格奖惩措施 ,以及促销计划执行和管理 、培养销售管理人员,为公司储备人才 ,效率及业绩进行支持,服务,监控,评估、激励,并不断改进和提升 ,充分调动积极性。本部门的满意度及公司的满意度和厂家的满意度三方的有效统一 ,分析并制定应对方案,提升销量,有效完成既定任务和