文档介绍：nba,保障合同(共7篇) 制度很重要—NBA的故事 NBA是个商业传奇。我们在关注其商业模式的同时,应该更加关注其制度演进过程。NBA是美国国家篮球联盟的缩写。美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的首富,年收入超过40亿美元,NBA虽然不是北美地区观众最多的联赛,但却是世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织,现在正以42种语言向212个国家直播赛事,亿个家庭在观看NBA赛。麦肯、张伯伦、拉塞尔、乔丹、奥尼尔、姚明等NBA英雄的故事几乎可以说是家喻户晓。在NBA成立以前很多年,职业篮球运动就存在了。职业篮球运动开始于1898年,其后不久美国就出现了第一个职业联盟NL。在NBA成立前7年的1939年,一个相当有规模的职业篮球联盟NBL就成立了。在NBA成立时,美国不仅已经有了NCAA业余篮球联赛,而且还有美国大大小小几十个职业篮球联赛。在NBA成立21年后,又出现了ABA职业篮球联赛。为什么NBA能够在竞争中脱颖而出、一统江湖?为什么NBA能够带领职业篮球运动走向全球化?NBA的故事能给我们带来哪些启示? 我们从制度分析的角度讲述NBA的故事。 NBA的原则 1946年,十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立了一个叫BAA的组织,这个组织的全称是美国篮球协会,在1949—1950赛季,BAA吞并了NBL,改为现在的名字NBA。成立BAA的初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时间不至于空闲冷场,但是实际上背后真正的商业理由是:当时二战刚刚结束,人们需要从紧张的气氛中解脱出来,体育和娱乐正是人们的消费热点,当然也是投资热点,因此,联盟的成立与其说是一项竞赛,不如说是投资一档生意。 BAA的主要发起人之一,沃尔特·阿·布朗为联盟奠定了理论基础,这个理论基础就是四条原则:,职业联盟必须有足够的财力支持。,不为生计所困。。,以备现役选手受伤或者因故无法比赛时,球队的整体实力不受损失。从NBA的成立和原则可以看到: 是个商业机构,而不是政府机构,或者是什么事业单位是股东投资行为而不是投机行为,NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员,并通过长期持续经营以形成规模效益。“有恒产者有恒心”,NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的。俱乐部和联盟的委托代理关系 NBA联赛经营体制由俱乐部和“联盟”双重构成。联盟和俱乐部的关系:各俱乐部是以盈利为目的的独立法人,是公司;而联盟是一个非营利性的商业组织,联赛现在有29个俱乐部参加。联盟负责组织、推广、经营赛事,处理涉及俱乐部之间的公共事务。但是,无论赚多少钱都是联盟成员—29个俱乐部的,参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资,仅此而已。联盟:联盟是一个严密的契约,这个契约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。如果你不认可这个契约,你可以去别的地方玩。联盟会出版一个简称为CBA的谈判指引,规定了涉及联盟一切有关人员的权利和义务,这是一切谈判的基础。按这个指引谈判,双方的余地非常有限,不可能漫天要价、坐地还钱,非常节约交易成本。联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发、全球推广活动如日本和中国赛事等。联盟收入的%用于返还给各俱乐部支付球员工资,另有一个固定比例用于联盟费用支出。联盟有一个6人委员会为最高权力机构,但是,联盟总裁有很大的决定权,在很多问题上有一票否决权,可以否决委员会的决议。但是,如果他的工作不能使俱乐部满意,委员会可以炒他的鱿鱼。如果认为他干得好,可以加他的薪水,现在Stern的年薪大约1000万美元,相当于50个美国总统的年薪。联盟除了负责联盟公共产品经营外,还负责竞赛规则制定与修改,联盟管理制度的制定与修改,裁判员的雇佣和培训,代表联盟与球员工会谈判,开展联盟推广活动,扩大联盟影响等。俱乐部:俱乐部经营范围:球票销售、场内广告、球衣广告、球衣等纪念品销售收入。纪念品销售不使用联盟标志的,不受联盟限制,只上缴联盟一个很小比例的“税”。但是,如果销售联盟标志的产品,销售范围不得超过比赛场馆半径70英里,而且销售收入的一个很大的比例要上缴联盟。俱乐部之间收入差距主要表现在:1、能不能进季后赛;2、大牌球星的号召力,比如76人队Iverson一人的球衣一年就销售20万件;3、球场广告费收入等。俱乐部在成为联盟成员后,必须缴纳一定数额的保证金给一个托管银行,以防俱乐部万一在解散、倒闭时支付尚未支付的球员工资、经纪人费用、场馆费用、拉拉队工资等。俱乐部股权的转让也要经联盟的批准,最近一次俱乐部股权转让是联盟批