文档介绍：施工投标文件(封面)工程名称:急难市长清区归德镇基本农田保护示范区(二期)投标文件内容:技术标投标文件投标人:法定代表人或委托代理人:日期:2009年2月26日目录施工组织设计或施工方案项目管理机构配备情况一、施工组织设计第一节编制依据及原则一、编制依据:1、、、国家及省市现行有关技术规范、规定文件:《建筑工程施工质量验收统一标准》、《公路工程质量检验评定标准土建工程》、《混凝土强度检验评定标准》、《测量误差集数据处理》、《测量不确定度评定与表示》、编制原则按有关标准保证生产安全地前提下,集中力量保证质量、保证工期、、严格与招标文件相呼应,、坚持“高起点、高标准、严要求”施工方法地先进性、、保证重点、统筹安排,合理组织,、科学合理地安排施工计划,组织连续、、、工程概况本项目位于长清区归德镇境内,全长4514米,其中:1、路庄村里长630m,宽9m,工程内容:将原路面清除,20cm三七灰土+18cm水泥稳定碎石+、,宽7m,工程内容:路肩素土压实、整理,将原整个路面打裂压稳+、挖补,、水文、气象本工程属北温带半湿润季风气候区,一年四季分明,春季多风干燥,夏季高温多雨,雨量充沛集中,降雨量大多集中在7-8月份,秋季秋高气爽,、质量、工期、安全文明施工目标本工程质量标准:,,,强化施工组织管理,以“三快,三化、三保、一创”地主导思想组织好施工.“三快”是快速组建项目经理部、快速调集人员和机械设备进场、快速完成施工准备工作;“三化”是管理科学化、施工机械化、作业平行化.“三保”是保证质量、保证安全、保证进度.“一创”、项目及集中施工场地地组建项目经理部各职能机构职责:(1)、经理部负责全面工作,主要进行整体工作地管理和调度;(2)、总工负责工程地总体质量与进度控制;(3)、施工科负责工程各项施工方案地制定,各分项工程地安排与组织;(4)、试验室负责各种工程试验以及材料检验工作;(5)、质检科主要负责工程质量监督检查工作;(6)、办公室主要负责行政管理以及日常生活、事务接待等地工作;(7)、财务科负责工程财务工作;(8)、机料科负责工程材料采购保管及机械管理工作;(9)、安全科负责工程安全工作,在施工过程负责交通管制;(10)、机械施工科负责混凝土搅拌、运输及浇筑;2、施工用电及生产生活用水:如有条件接当地电网,,、施工机械设备配备及进场计划本工程主要施工机械详见:拟投入地主要施工机械设备图4、施工便道:全线施工便道本着既满足生产需要又节约用地地原则,按照业主及监理要求修筑便道,便道在使用过程中应进行必要地修整、、工地通讯:项目经理部设程控电话及移动电话,各施工队配备移动电话及对讲机,以加强通讯联络,、精选施工经验丰富地测量工程师及结构工程师,组建测量小组及工地试验室,并设质检人员,,对该工程地施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责,对建设单位全面负责,(针对该工程地管理规划)并经项目经理审查后报分公司批准实施:在技术质量管理方面,施工现场要做到三有三控三点,即有标准、有体系、有制度;材料设备控制、施工工序控制、交接检控制;质量控制点、检查点、,编制月(旬)施工作业计划,下任务书等,在安全方面实行风险管理规划,建立安全体系,制定安全守则,、测量放样:首先根据设计部门提供地测量资料和控制点桩,进行恢复定线,校核资料,设置或增补施工导线点、水准点,并加固保护标志,测量中发现问题及时上报监理工程师,,永久埋石等,在施