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文档介绍

文档介绍:序言
在各区域生产基地共同努力尤其是湖北区域生产基地的积极参与下华新水泥股份有限公
袁袁
司两册一书职位说明书操作手册检查考核手册版本编制已完成即将发布两册一书
袁遥叶曳
版的问世是公司管理工作的重要里程碑标志着华新在传统管理式经营经验式管理的基
冤袁袁尧
础上向标准化运行作业与精细化管理迈出了新的步伐
袁遥
两册一书版与管理制度汇编版共同构成了公司规章制度完整的体系如果说
冤遥
管理制度汇编汇集了公司基本管理制度和专业管理条例及办法是公司规章制度的集大成者
叶曳袁袁
那么两册一书则对每一个员工做什么如何做怎样检查考核作出了清晰的界定是员工
叶曳野冶尧野冶尧野冶袁
日常操作的行动指南通过严格执行两册一书规范员工的行为养成做正确的事情把事情做
遥叶曳袁袁野袁
正确立即去做的良好工作****惯将不断提高公司的核心竞争力使公司生产经营运行水平再上
袁冶袁袁
新台阶

由于编制时间仓促两册一书版还有许多不成熟之处需要不断改进各生产基地要
冤袁遥
在股份公司两册一书版的基础上结合自身实际进一步编制本公司的两册一书同时
冤袁袁叶曳遥袁
要认真分析研究两册一书执行过程中出现的问题不断积累经验为两册一书的升级换代提
叶曳袁袁叶曳
供更多更好的管理经验和操作方法
尧遥
业精于勤荒于嬉行成于思毁于随愿两册一书伴随着兢兢业业的华新人去实现自己
野袁曰袁遥冶叶曳
美好的梦想

总裁院
二〇一〇年六月十九日
华新水泥股份有限公司
HUAXINCEMENTCO.,LTD.
目录
采购部部长
02001 噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎渊01冤
原燃料采购员
02002 噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎渊12冤
备配件采购员
02003 噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎渊22冤
合同管理员
02004 噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎渊33冤
华新水泥股份有限公司
HUAXINCEMENTCO.,LTD.
采购部部长
职位编号院02001
一尧职位说明书
噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎渊02冤
二尧操作手册
噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎渊04冤
1 年度采购物资采购计划制定手册
噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎渊04冤
2 合格供方年度评价管理手册
噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎渊05冤
3 合格供方评选管理手册
噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎渊06冤
4 采购质量管理手册
噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎渊07冤
5 资金支付管理手册
噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎渊08冤
6 资源市场调研管理手册
噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎渊09冤
三尧检查与考核
噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎噎渊10冤
- 1 -
华新水泥股份有限公司
HUAXINCEMENTCO.,LTD.
职位说明书
职位名称采购部部长职位编号
院院
所属部门采购部所属机构
院院
直接上级执行总经理

直接下级合同管理员备件采购管理员原燃料采购管理员
院尧尧
岗位职责院
根据公司年度生产计划组织制定年度物资采购计划并领导实施
1 袁遥
按公司制定的物资采购管理规定组织做好年度采购物资供方的推荐评价选定和采购
2 尧尧
招议标工作
尧遥
参加物资分配订货会议并按要求组织签订物资采购合同及组织实施采购
3 尧袁
全面落实质量职责不定期检查原材料备件采购质量保障采购物资质量
4 袁尧袁遥
完善物资结算体系督促各职能人员及时结算往来帐务
5 袁
负责按公司制定的废旧物资处理办法处理和调用各单位散存无用物资及边角余料
6
负责要求部门员工及供方遵守公司制定的相关安全管理规定
7 遥
负责要求部门员工做好部门工作
8 5S 遥
负责部门对外工作要求部门员工按规定及时准确上报各类报表数据
9 袁尧
合理安排下属各岗位人员的日常工作充分调动各岗位人员的工作积极性人尽其能物
10 袁袁袁
尽其用

按公司和部门制定的考核管理办法组织对采购部全体人员进行考核评价
11
完成公司领导安排的其它工作
12 遥
日必做事项院