文档介绍：团结、奋斗、高效、务实――“工人先锋号”事迹介绍车间是企业的基层组织,也是企业生产经营的基础。我们车间自成立以来,在各级领导的大力支持下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕“团结奋斗、高效务实”的创业精神,在平凡的岗位上工作,用他们的勤奋换来了今天的成就。一、落实、解决、提高、超值落实、解决、提高、超值,是我们公司的质量方针,也是生产一车间严格执行的行动方针。为了能提高车间的一次流线合格率,我们制定了一系列改善方案。首先对试装提出了明确的要求,在试装时采用新的方法,在实际流线时与试装保持基本一致,从而提高流线的稳定性。其次,在工艺上提出了更高的要求,严格按照作业指导书生产,使其养成良好的工作****惯。在产品组装过程中,全体成员严把质量,一但发现问题马上督促组装人员从新返工并立刻与车间技术人员及组长沟通,共同探讨直到问题解决。对怎样合理的提高流线合格率,提出了很多方法及具体责任人,对每种产品的合格率低于标准时,必须由组长向车间主任汇报,其共同解决、提高。同时也体现了一大批爱岗敬业、无私奉献、任劳任怨、互帮互助的优秀员工,使员工的操作技能有了明显提高。正因为有大家这样的氛围及自信心,%%,同时也提高了生产计划完成率,%%,缩短企业订单供货周期,为公司降低了成本,提高了效率。,在现场“6S”方面,生产一车间有明显的进步,在公司安排的检查中成绩名列前茅,有这个成绩,与车间的每位员工的共同努力及相互监督是分不开,我们车间管理层总是沿着“取长补短”的方法来管理现场,使现场井然有序,统一的饮水杯、统一的衣架、统一的卫生区域,都摆放的非常整齐。在生产现场,周转箱及推车都统一摆放。特别是在工装夹具工艺上的持续改进,促进了生产的提高及安全系数,做到快、稳、无因违规操作而造成重大安全事故的事件。同时我们继续保持去年的风格,继续做好各区域的整理、整顿工作,提高每个组员对现场“6S”方面的认识度,能自觉地做好自己的本职工作。充分发挥骨干力量的示范及引领作用,以点带面、典型引路、点面结合,进一步全面提高自身素质。同时,一车间还积极参与公司开展的精益管理活动,在车间内设置管理看板,公示当月计划、生产完成情况、员工考核情况等信息。通过对车间内生产设备和产品流向的重新布局,使生产流程更加简化,浪费现象大幅减少,同样生产任务下,员工劳动量减少,生产环境也更加优美,车间整体生产效率有较大提高。三、团队建设为了提高员工的业余生活及班组的团队建设,我们每月都有丰富的班组活动产生,有员工的技能培训、有学****党的十七大精神、海宁乌镇一日游等一系列有意义的活动,同时积极参加公司举行的体育运动会、及区大合唱比赛,都取得了非常优异的成绩。每