文档介绍：万科光明城市三期一标段项目前期策划编制:审核:审批:南通建筑工程总承包有限公司编制日期:2006年11月30日目录第一部分项目机构设置及管理人员配备策划 41. 1项目规模和结构特点 6第二部分项目合同风险策划 15第三部分施工组织设计及施工方案策划要点 (见附图) (见附图) 、分项工程施工方案 28第四部分项目质量计划策划 29第五部分项目成本策划 -2-: -2-,位于南京市建邺区梦都大街南侧,黄山路和嵩山楼之间,万科光明城市A地块。建设场地地势平坦,交通便利。一标段由10、15幢楼高层和11、12、16幢楼小高层及6#、7#、8#、9#车库组成,总建筑面积约为62700平方米。,。充分考虑到项目规模、重要程度及技术含量等后,分公司决定将本项目作为南京地区的重点项目。:万科光明城市三期一标段组织机构南京公司经理决策层南京公司副经理安全设备科办公室财务科材料科技术质检科经营科项目管理层项目经理:,占地面积大,且是南京市理想住宅楼等特点,我们认为,建好这住宅楼工程是对南京城市建设发展和营造一个绿色环保住宅作出的贡献。因此,集团公司领导对该工程十分重视,集中了集团精干技术力量和管理力量,委派具有同类工程总承包管理经验和管理能力的国家一级项目经理,参与过同类工程施工管理的中高级工程师任项目总工程师,配备各专业高素质的技术和管理人员组成项目经理部,其人员组织职称、年龄合理,技术过硬、经验丰富、年富力强、精力充沛,高质量地如期完成施工任务。。项目经理对集团公司负责,其余管理人员对项目经理负责,项目经理部组织机构见附图。(主体施工阶段)姓名职务学历职称备注肖忠项目经理专科工程师陆红岗技术负责大专工程师顾卫东技术员本科助理工程师陈利新钢筋翻样大专工程师王剑桥预算员专科助理工程师倪培定额专科助理工程师陆益兵质量员高中施工员施建成安全员高中施工员徐红伟安全员高中施工员朱建施工员高中施工员倪连平材料员初中施工员张圣红仓库初中施工员葛林甫资料员/(1)工期风险:本工程到07年12月15日要求竣工,而且合同中规定了各栋楼在各个时段的完成节点,工期相当紧张。,工程竣工备案节点延误时,除时间节点违约金扣除外,每延期一天,%的违约金。,该施工关键节点如果是因为甲方的原因,或是不可抗力造成的,可以向甲方提出书面报告,提出延期申请,,涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包