文档介绍：经济管理教研中心三张展金蝶沙盘公开课企业经营实战模1公开课的缘起23课程准备4课程实施5学生感想6课程反思关于《财务管理》课程的思考公开课缘起11月12日,“金蝶杯”­­­—西南财经大学、成都理工大学ERP沙盘模拟对抗赛在西南财经大学电子商务学院顺利举行。金蝶软件(中国)有限公司机构管理部培训总监黄锦阶先生为参赛双方共6组50余人作了为期一天的培训指导。关于《财务管理》课程的思考如何让《财务管理》课程在全面传达了知识的前提下,更能贴近学生的生活,更能调动学生的能动性,让同学们自发的学****公开课的准备我们积极联系了金蝶公司的培训教育部经理,得到了他们的大力支持,破例借到了金蝶公司从未外借的金蝶模拟沙盘盘面一套以及相关的部分辅助资料。因为涉及商业机密,金蝶公司没有提供给我们相关的沙盘教具,所以我们自己在学生的帮助下准备了沙盘教具包含产品模块数量沙盘平面图8张生产线:手工生产线24条半自动生产线24条全自动生产线30条柔性线18条原材料:M1120个原材料:M2120个原材料:M3160个原材料:M4100个原材料采购订单:M140个原材料采购订单:M260个原材料采购订单:M3100个原材料采购订单:M460个钱币:无标注1500个贷款:10M120个贷款:1M120个《企业经营实战演练教案》一套《企业经营实战演练学员手册》一套《企业经营实战演练市场预测》一套角色介绍公司的几个角色:总裁CEO-战略决策财务总监CFO-资金运作销售与市场总监COO-市场与销售生产总监CPO-采购、生产研发总监CTO-ISO、产品信息总监CIO-企业信息化课程开展中的注意事项:1、角色互换2、团队协作3、亲自亲为4、诚信经营管理团队