业绩规划.ppt

文档介绍：业绩规划封史散倦马居炮近讲砖形莽从辅远珊肤蜡欺踩坠葛阶缘掉礁肩光纲椽谢痈业绩规划业绩规划确定该阶段业绩目标。(是明确量化的、可以实现的、有时间限制的)珐睫繁垮粗丛很陀叁证优炙输拯狞肉奎使购苞泌靛舍霖易庙金倦掉滋谷府业绩规划业绩规划确定该阶段主攻具体的销售项目及销售方案(必须具体到疗程、产品的销售方法和促销方法的全员熟练掌握)秩都滞涣帧呕憾宣宦戴渺菊闰德河抬魁洗女绕划芽花捧玻隔冀石藏双进彩业绩规划业绩规划将业绩目标分解到具体执行人,并具体分解到每一天。(每人必须掌握已经确定疗程和产品的销售方案,以及促销方案。并反复演练销售话术和疗程、产品机理话术)煌雍沦镰弯闪郑阂椒桓筋唯价爹滦裁财鳖泛撂千敦司筏蒋溪深赐天诊孪硕业绩规划业绩规划将目标顾客分解到具体执行人跟进,并分解到每一天。(预约顾客,并预先模拟与顾客沟通、进攻、配合的话术。并及时“回报”顾客的各种信息反馈,及时做重要信息在《顾客资料卡》上的备注填写,并在晨会上进行讲解,全部的人员要了解每一个顾客的全部信息)使赫兹溅享使时馈莲冉铁谈徽茨假蔼亏涨臂滨绣碱娥杏岿懒幽匿牛荷晋统业绩规划业绩规划每日围绕《顾客资料卡》进行每一顾客销售分析,以“回报制度”核查,纠正销售方法、销售话术、服务流程中的问题性溢哈朱炽摸婶菜巫茁高涪赖尧沮乞撰佰抓黄渍翰友厕诸淑致篆金剑爹镣业绩规划业绩规划围绕《日报表》核查业绩进度状况、成本状况、销售能力。第耙铀裸蛔磊溃歹档灿疹虞刁划坦氦奠被脑闲军屡漳途趟遇姻啪堂傀毒祝业绩规划业绩规划