文档介绍：:..企业管理硕士毕业论文[摘要]在企业竞争日益激烈的今天,越来越多的企业意识到企业项目管理的重要性。本文在国内外对项目管理研究的基础上,对其内容进行归纳整理,并阐述了企业项目管理理论框架、企业项目管理运行体系及其技术分析方法、企业项目管理未来的发展趋势等方面的内容。[关键词]项目;管理;企业项目管理随着全球经济一体化进程的加快,企业的生存空间越来越狭窄,如何有效地运用资源,提供有效的服务,从而获得经济利益最大化,愈来愈多的企业已开始运用项目化的管理来把企业的资源化为最优质的服务与产品来满足顾客的需要,以便在质量、速度及价格上超越对手,从而在激烈的竞争中立于不败之地。,运用有限的资源达到一个明确目标的一系列独特、复杂、相互关联的活动。项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作其分为阶段化管理、量化管理和优化管理3个方面。,是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。1957年美国杜邦公司和兰德公司联合研究提出“关键性途径方法”,简称CPMo其假设每项活动的作业时间是确定值,关键在于成本和费用的控制。1958年美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研宄在核潜艇上发射“北极星”导弹计划中提出“项目评估反思技术”,简称PERT。它的作业时间是不确定的是用概率的方法进行估计的估算值,另外它并不十分关注项目成本和费用,关键在于时间控制,被主要应用于含有大量不确定因素的大规模幵发研宄项目中。20世纪60年代,项目管理应用范围还只是局限于建筑、国防和航天的少数领域,但随着项目管理在美国阿波罗登月项目中取得巨大成功,国际开始对项目管理产生兴趣,并逐渐形成两大项目管理的研宄体系。一个是以欧洲为首的“国际项目管理协会(IPMA)”,一个是以美国为首的“美国项目管理协会(PMI)”。西方国家的企业在项目化管理方面应用越来越广泛。1999年CleLand提出每个成功的企业内部都要项目流,项目选择应用企业的战略管理相一致。20世纪90年代中后期我国一些学者开始引进项目管理的理念。2企业项目管理的理论体系框架在参考国际项目管理协会等的基础上,企业要实施项目化管理需要3方面,即企业战略管理、企业运作管理和企业项目管理。如图1。,通过企业高层的宏观战略管理进行具体体现的,企业存在的价值体现是以提供优质产品和服务所赢得的。。如财务管理、人力资源管理及内容的沟通管理等。(1)项目组合管理主要是对企业项目的选择,是连接战略与项目的中间环节。(2)项目集管理与项目管理是在选择好了项目后,通过企业内容临时组建的具体的项目实施部门,具体负责该项目的开发与实施。,是小型系统的编程语言。其最大优势就是其简单好学和其在企业应用方面较为成熟,它在提高企业核心竞争力方面受到企业的重视。Java在满足客户个性化方面有其独到