文档介绍：,其中1#。主要钢筋级别:地下结构竖向钢筋:8、10、12、14、16、18、20、22、25;地上结构竖向钢筋:8、10、12、14、16、18、20。小组概况武汉建工第二建筑有限公司江城国际项目经理部承建1#、3#楼工程于2010年5月10日开工,针对工程的实际特点与难点,项目部一开始就成立了以公司总工张海波为领导的质量管理小组,积极开展QC活动,进行全面质量管理和重点质量控制,受到甲方、监理的好评,并取得了良好的经济效益和社会效益。我项目部QC小组是由具有一定实践经验的专业技术人员和生产骨干组成。小组本着以“建精品工程,创名牌项目”为宗旨,以“在建工程一次验收合格率100﹪;分部与分项工程合格率100﹪;顾客满意率90﹪以上”为质量目标开展活动。我项目部控制框架――剪力墙结构竖向钢筋位移发生率QC小组成立于2010年5月20日,小组人员构成详见QC小组成员情况表。小组名称:江城园课题名称:控制框架――剪力墙结构竖向钢筋位移发生率注册时间QC2010年5月小组类型现场型小组人数7活动次数4平均年龄32人活动出勤率0TQM培训人均20小时小组类型现场型组内职务姓名年龄工作岗位文化程度职称组长张海波总工兼项目经理研究生高工组员胡欢27技术负责人本科助工组员马祥安46专科助工组员孙根26技术员本科助工组员杨晓31质检员高中组员张飞文25质检员专科组员吴志军28测量员专科组员付燕32统计员本科助工组员黄艳28资料员本科助工2010年5月20日活动制度建立健全项目部质量管理体系,明确管理职责,严格执行标准、规范以及集团公司质量、环境、职业安全健康管理体系中关于质量管理的相关要求。认真开展“班组自检”、“交接检”、“专检”的三检制度,对不符合质量标准的必须返工整改。质量问题做到“三不放过”、没有查明原因的不放过、没有追究到当事人和领导责任的不放过、没有制定出完整的整改措施的不放过。每月活动不少于两次,组织人员对钢筋位移情况进行专项检查,查出的问题要及时解决。一、选题理由理由一本工程的质量目标:检验批验收合格率100%,分部分项工程验收合格率100%,结构质量确保“武汉市结构优质工程”,竣工确保武汉市黄鹤杯金奖。理由二施工中多种因素导致钢筋发生位移从而形成质量隐患。理由三因钢筋位移而引起的竖向钢筋混凝土保护层质量问题将给结构安全带来很大隐患。以及由钢筋位移引起的混凝土结构墙柱位移直接关系到房间的使用功能和结构的安全性能、耐久性,并影响装修施工的抹灰量,影响成本。理由四钢筋位移保护层厚度过大是造成混凝土结构性能的承载力下降、裂缝宽度超标、挠度超限的重要原因,从而导致混凝土结构存在安全隐患,影响工程结构的安全性、适用性和耐久性。理由五进一步认识和体验QC活动的目的和意义,提高项目部的全面质量意识,合理运用QC工具,进行日常全面质量管理工作。三、现状调查调查一本工程由武汉桥建集团承建、武汉时代建筑设计有限公司设计,武汉华胜工程建设科技有限公司监理,主体结构由武汉建工第二建筑有限公司进行施工。调查二本工程主体施工全部采用木模板,同层墙、柱、梁、板混凝土强度等级相同,墙、柱、梁、板混凝土同时浇筑,浇筑混凝土时对钢筋的挠动大、钢筋易产生位移。我们小组对墙柱竖向钢筋发生位移现象的部位做了较详细的调查分析,并检查两个施工队墙柱节点各300处,其中检查平行于控制线方向的墙柱节点100处,垂直于控制线方向的墙柱节点100处,墙柱钢筋混凝土保护层100处。