文档介绍：产品经理述职报告 XX年产品经理述职报告一、XX年产品经理的主要工作: 1、产品经理的基础工作:产品的设计、包材、宣传、会议支持等。 2、产品知识、卖点及相关知识的培训 3、了解市场需求,解决市场需求 4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。 5、重点产品的政策建议和推广服务工作,了解一线销售,帮助业务员去规划和销售产品,及时了解产品在市场中的反应情况,做出调整 6、做到市场调研不好,就不出新产品,做出一个新产品就要成为公司的主导产品,对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查,及时了解市场情况,进行调整,打造出3个200万以上的大单品 7、做好业务员和公司之间的桥梁关系,及时沟通 8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作 9..严格控制产品包材库存,给公司减轻生产压力二、差距和不足 1、产品的设计包装还不够认真细致和精美,存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位,存在自身工作的不足。 2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好,需要加强重视和力心调整。 3、产品的维护和售后不够系统和完善,维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移,做在产品使用的前面,而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够,工作只是做了皮毛,离完美还有很大差距。 4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题,没有解决好,只培不训,在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。 5、作为产品经理的很多工作都没有做,只是简单的做了一些基本的工作,产品经理工作还缺乏系统化、专业化。 6、执行力不够,问题拖拉时效性不够,协调沟通不足,专业技能还待加强。三、XX年对产品经理工作的认识和自我要求 1、岗位和工作关系 1、岗位名称:产品经理 2、直接上级:市场部经理 3、本职工作:公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立 2、工作责任: 1、市场研究及时收集、处理所负责产品的各方面信息,做好产品的市场分析、销售策略分析工作;为本人和相关人员的决策提供依据。市场进行细分,选取目标细分市场信息,确定产品定位。 2、产品策划及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文资料的创意、设计等日常工作。协助公司领导层确定产品价格,根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息,协助确定产品发展目标及战略(制定主管产品的销售策略、宣传策略、培训计划等)。完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划,贯彻公司产品的市场营销方案和手段。负责对开发新产品进行市场调研,对产品的开发方向提出建议;参与新产品的市场前期推广及销售工作。负责新产品上市计划;产品组合规划;产品分销模式设定;产品销量规划; 负责公司客户的管理,包括大客户的管理、档案管理、风险管理。 3、产品生命周期管理进行市场调研,对行业及相关行业的发展进行调研。负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训。建立与产品有关的专家队伍,并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。做好产品从进入市场的引入期一直到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管理。建立健全产品销售预测预报系统; 提出产品退出的建议和方案,经批准后监控实施。 4、展会的设计安排有