文档介绍：人员配置计划中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进:好好学****社区公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的《挑选小组》,从公司各个项目部的施工人员中,挑选精兵强将,组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过诸多建筑工程施工,侧重于施工过大型综合性工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识,利于辨认,工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交甲方与管理部门。常年以来,我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以:“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨,与公司合作过的施工队多达五十多家,经过多年来的筛选和优化组合,目前与公司长期保持合作的江苏队伍近二十家,广东队伍5家,其中公司直属工队3家本次工程使用的劳务人员全部来源于公司经“北京市建委”和“北京市建筑业劳动力调剂服务中心”备案的合同制工人。1、施工队的划分本次施工项目采用平行施工法施工都将按精装施工的不同内容,细分为13个专业施工队,组织各专业的系统施工。 1)专业施工队的职能划分专业1队:主要负责砼浇筑施工。专业2队:主要负责所有钢筋加工。专业3队:主要负责所有钢筋安装施工。专业4队:主要负责所有模板制作安装施工。专业5队:主要负责所有防水施工作业。专业6队:主要负责二次结构砌筑施工。专业7队:主要负责所有墙地砖及其它的干湿作业。专业8队:负责所有抹灰、油漆、乳胶漆等装修项目施工。专业9队:负责电气工程及灯具安装的施工。专业10队:负责所有水暖及洁具的安装施工。专业11队:负责钢架焊接的施工项目。专业12队:负责所有脚手架的搭拆工作专业13队:配合其它工种施工、材料搬运、现场清理等施工项目。 1 2)本工程各施工区域平行施工,根据各段的施工任务量多少来分配劳动力。根据本工程各施工段的施工任务量,再结合施工进度编排劳动力计划。 3)所有施工人员都必须经过入场前安全教育和技术培训;合格后可进场4)为确保施工人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,凭通过的素质审查表,在人事部正式办理上岗手续,办理工卡,领取统一工作服等,经审查合格者方可进场施工。素质审查表为工人资料,由项目部保留。 5)所有从事特殊工种的施工人员,如电工、电焊工等,必须具备“特种作业人员操作证”,并在有效期内。2、施工人员管理 1)所有施工人员都实行定额记件工资制。以合理的工价,完善的质量验收手段,严格的奖罚办法,按月记取报酬。施工质量和数量与劳动收入直接挂钩,以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。 2)对工人的考核与培训项目部组织技术人员对本工程的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准,通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。 3)公司为施工人员提供统一的工作服装,完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。 4)公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具,给工人发挥技术水平提供最好的空间。 5)项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查。6)所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。3、劳动力计划表 2 4、支付民工工资的保证措施明确与施工队伍要依法签订合同,并按照合同履行约定的义务,合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保工程款和劳务工资的支付。为此,我司将在本工程施工中严格遵循建设部公布的《房层建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》,禁止将承包的工程进行转包或违法分包。具体措施: 1)公司做为本工程项目部的强大后盾,对于现场项目部出现的资金问题,提供强有力的财力等多方面的支持。 2)项目经理做为本工程公司授权的具体实施人,在现场具有调动财力的决对的权威,具有处理现场突发事件的权利和义务。 3)对于施工过程中,需补充完善的工作,项目部将严格按照甲方、甲方和监理单位的要求,及时、准确的完成。 3 人员调配计划 1、人员安排我司中标后,将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部,项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源,制定人员需求计划,并上报公司工程部批准。项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理,包括对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员,向公司工程部经理提出申请计划。向进入施工现场的作业班组下达施工任务书,进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率的检查。我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河 2、项目管理框架基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响,必须保障该项目的成功实施,公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店