设备物质采购招标工作流程及流程图.doc

文档介绍：、、物质采购工作,分管领导审核,总经理审批。)开始事件。1)公司项目部根据项目总体进度要求,提出项目设备物质采购计划。2)公司总经理审核和审批设备采购计划。3)公司项目部编制采购商务招标文件,主要包括招标商务文件、合格供应商名单、成立招议标小组及人员(含纪检审计)名单。4)专业设计所编制招议标技术要求。5)公司总经理审查批准招标文件,未通过返回编制人员,通过执行招议标工作。6)招标小组进行招议标活动、无记名评分、编制评标报告。7)招标小组根据评标报告和业主等工程实际情况提出预中标建议。7)公司分管领导审核预中标建议,未通过返回招标小组,通过报公司总经理批准。8)公司总经理审核未通过,返回招标小组,通过公布招标结果。9)采购部公布招标结果,发放中标通知书。10)结束事件。)设备采购必须符合国家、集团公司、公司的有关规定。2)设备采购必须征求业主的意见,并获得业主的认可。