文档介绍：发函部门
工程部
接收部门
设计部、品质部、生产部
产品开发控制程序
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一、目的
为了规范公司产品开发流程,减少盲目开发品项,避免产品开发错误,缩减产品更改次数,从而缩短产品开发周期,确保产品按时或提前上市特制定本程序。
二、权责
产品开发部:
负责根据总经理、市场部要求,设计产品3D原型图并确认原型图安全、功能、配合、原材料类别等方面工作;
在设计时负责与工程部及工模部的沟通协调;
参与模具试模后产品的确认。
填写产品开发进程表
工程部:
审核设计部提交的相关图纸,对不合理部位和设计部进行沟通协作处理。
主持召开产品评审会议,对产品进行开发前评审,对产品图纸进行再次优化,评审需有工艺注塑、模具相关人员参与。
对产品进行产前评估,估算产品开发费用、生产效率等相关参数。
对开发的产品试样进行合理性评估。
工模部
负责接收设计资料及资料初审;
负责召开模具设计方案评审、设计、加工及模具制作及后期改进等;
对试样样板进行核对、验证工作。
对模具图纸的归档
组织对产品配件评审并参与对该产品的最终的评审
注塑部
对产品模具进行试样并填写试样参数表。
分析试样模具在成型中的不足与缺陷。
参与对该产品的最终的评审。
品质部
根据产品开发部或工程部对产品的安全、功能、配合及外观要求对产品进行详尽试验,应填写试验记录。
参与对该产品的最终的评审。
编制
审核
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根据市场评估后下达新品开发计划单
三、开发流程图四、责任部门及支持文件
总经理、市场开发
根据计划设计3D图纸
产品设计部《产品开发计划书》
工程部预算并组织评审
工程部《产品开发预算报告》
评审设计合理性
有缺陷
至工模部设计模具图纸
工模部《模具设计图纸》
评审图纸合理性
有缺陷
外部协助
工模部开发模具
塑胶部试模
塑胶部《模具试模工艺卡》
部件及装配检验
新品发货
包装设计及外购
计划部下单,生产部生产
模具及备件移交塑胶部,图纸归档保存
塑胶部试产
设计缺陷生产缺陷品质部《试模产品检验报告》
包装设计部、采购部
工程部、工模部、生产部《模具移交确认单》
工程部《产品物料清单》
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五、开发流程说明
市场开发部门根据市场需求或市场调节情况向总经理申请产品开发计划,经公司总经理批准后知会产品设计部,设计部根据样品或产品原理设计3D结构及外观样式,外观样式经总经理同