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辅助生产为各受益单位提供的劳务,都按劳务的计划单位成本进行分配,辅助
含义生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额全部
计入管理费用。
各受益单位应负担的辅助生产成本=该受益单位劳务耗用量×计划单位成本
实际成本=辅助生产成本归集的费用+按计划分配率分配转入的费用
计算公式
成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出的费用
供电车间
辅助
①按计划②按计划分配率分配生产
分配率分以外
图示
配单位
机修车间
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老师手写:
辅助生产成本—机修车间辅助生产成本—供电车间
待分配费用:1200 待分配费用:2400
500× 20 万度×118
+ +
=1250 =2360
4 万度×118 20×
=∑1672 =∑2450 计划成本
计划成本
实际成本实际成本差异:90
差异:422
辅助生产成本—供电车间
300×
120×
9×118
4×118
管理费用
40×
2×118
422
90
销售费用
20×
1×118
【例 8—5】仍以【例 8—3】为例,假定机修车间每修理工时耗费 元,供电车间每
万度电耗费 118 元。辅助生产分配如表 8—6 所示。
机修车间的实际成本=1200+472=1672(万元)
供电车间的实际成本=2400+50=2450(万元)
表 8—6 辅助生产费用分配表
(计划成本分配法) 数量单位:小时、万度
20×9 年 5 月金额单位:万元
辅助生产车间名称机修车间供电车间合计
待分配辅助生产费用 1200 2400 3600
供应劳务数量 500 20
计划单位成本 118
机修车间耗用量 4
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辅助生产车间耗用分配金额 472 472
耗用量 20
供电车间
(计入“辅助生产成本”) 分配金额 50 50
小计 50 472 522
第一车间耗用量 300 9
分配金额 750 1062 1812
基本生产车间耗用
第二车间耗用量 120 4
(计入“制造费用”)
分配金额 300 472 772
小计 1050 1534 2584
行政部门耗用耗用量 40 2
(计入“管理费用”) 分配金额 100 236 336
销售部门耗用耗用量 20 1
(计入“销售费用”) 分配金额 50 118 168
按计划成本分配金额合计 1250 2360 3610
辅助生产实际成本 1672 2450 4122
辅助生产成本差异+422 +90 +512
根据上表,编制下列会计分录:
(1)按计划成本分配:
借:辅助生产成本——机修车间 4 720 000
——供电车间 500 000
制造费用——第一车间 18 120 000
——第二车间 7 720 000
管理费用 3 360 000
销售费用 1 680 000
贷:辅助生产成本——机修车间 12 500 000
——供电车间 23 600 000
(2)再将辅助生产成本差异计入管理费用:
借:管理费用 5 120 000
贷:辅助生产成本——机修车间 4 220 000
——供电车间 900 000
(梯形分配法)
特按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用,受益少