文档介绍：摘要随着油气田开发技术难度日益增加、石油储量增长减缓、环境保护费用递增和国际油价波动大等问题的出现,传统成本管理模式面临挑战。面对严峻的形势,我国油业在借鉴国外企业先进管理理念的基础上,将油藏经营管理、全面成本管理、全面预算管理、作业成本管理、目标成本管理、成本节点管理等先进成本理念引入成本管理。这些先进理念为油笠涤行Э刂瞥杀酒鸬搅撕艽笞饔茫吞锲笠党杀竟芾砗统杀究刂仍缺乏全面性和针对性。因此,将系统节点管理和全员目标成本管理相结合的成本管理模式成为今后研究的重点。本文首先结合实践对系统节点和目标成本管理理论进行了基本认识,然后分析我国油田企业目前成本管理现状和存在的问题,接下来分析油笠迪低辰诘愫腿蹦勘瓿本管理的联系,在系统节点管理的基础上进行全员目标成本管理的具体构建,并通过实例对全员目标成本管理模式的科学性和实用性进行验证。最后,本文对基于系统节点全员目标成本管理的实际运用提出了一些保障措施。关键词:油田企业;系统节点;全员目标成本;模式构建
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采油厂概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.用电管理系统全员目标成本管理框架图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.用电管理系统全面目标成本管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.“”保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.蹦勘瓿杀镜墓芾砹φ低郴⋯⋯⋯⋯.髁⒛讶肪@⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第陆崧邸参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.攻读硕士学位期问的取得的学术成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第禄谙低辰诘阌虵企业全员目标成本管理的实例分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯.蹦勘瓿杀镜目己肆φ娣痘⋯⋯⋯⋯基于系统节点全员目标成本管理的其他保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⒊ばг诵谢啤致
第虑把研究背景及意义国内外研究现状石油作为经济发展必需的战略资源,是国民经济的重要支柱,是国家安全的重要保障。中国石油企业所面临的竞争对手不仅仅来自于国内,更重要的是要消除与国外优秀石油公司的差距,加强成本管理已成为中国石油企业提高国际竞争力的根本出路Ⅲ。近年来,油阳企业生产经营环境同趋恶劣,成本实际上已经成为国内外油田企业的主要竞争,我国油田企业现状如采收率低、经营成本高等,需要有成本方面的创新进行成本良系统节点与全员目标成本管理管理存在目标相同、互为条件、共同促进的紧密联系。两者的目标均是促进油田企业经济效益最大化的实现。目前,我国一些油田企业已经开始推行全员目标成本管理,但并没有广泛的实施。系统节点更是近几年油田企业的一个创新,以成本节点为基础,构建基于系统节点的全员目标成本管理体系是一个全新的方向,对于油田企业降本增效意义重大心一方面实施全员目标成本管理可以使油田企业整体成本控制在一个比较理想的水平,产油量也会逐步上升,不断增加的油气产量激发了全部员工的工作热情,使管理人员、工程人员、科技人员、生产人员等都对油笠党杀镜F鹨欢ǖ脑鹑危酆铣杀净得到有效地控制。¨。另一方面实施全员目标成本管理可以促进油掌笠档目萍即葱拢每一位员工都有责任去注重创新,不断提高油田企业整体的管理水平,全员目标成本管理中合理的考核手段也使全部员工的努力得到最大程度的认同,再付之于有效的奖惩措施,必将会使油田企业成本达到一个更好的水平。.庋芯肯肿美国管理学家德鲁克首先提出了目标管理,在他的名著《管理实践》中提出了“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为人们并不是有了稳定的工作才有目标,而是有了明确的目标才能确定每个人的工作协侣晨怂摹豆芾怼⑷挝瘛⒃鹑巍⑹导分对此作了一定的阐述。在企业的实际生产和经营中,企业的任务和使命应该转化为目标,这样才能做到更好的控制。每一个工作领域都应该有自己的目标,企业如此,个人也应该如此。企业有自己的目标管理可以更好的经营,效率会更高,人员众多、规模庞大的集团公司可以通过目标管理来减少必要的浪费和低效。企业对下面的分公司和每位员工订立目标,并制定相应的奖惩措施,下级的分目标完成,企业的总目标才有可能实现∞性管理。中同☆油人学产东薼宦畚
甂在年所著的《目标成本,至上选择》一书中指出,目标成本是企业在一个时间段内,为了达到企业的期望,通过市场调查分析、结果预测、决策制定,充分激发企业的潜力,并照顾到企业的可持续发展盯Sτ每蒲У姆椒ê褪侄沃贫ㄆ笠成本管理的目标和要求。目标成本管理要以目标成本为依据,通过对目标成本的制定、分解、控制、分析、考评等措施