文档介绍：公司行政管理规划方案我的一点粗浅意见和建议各位领导:大家好!十分感谢各位领导对我的信任和关心!以下是我个人对行政管理工作的一些认知,当中如有不足之处涵请谅解指导。行政部主要由三大板块工作组成:第一,负责公司对内对外行政事务的处理解决,协调各类行政关系的和谐发展;其次,负责公司内务工作管理;第三,不断提高服务意识和水平。我部与公司各部门都有着密不可分的联系,对员工起着承上启下的作用,对管理层有着工作辅助的功能,可以说从员工素质养成开始,到员工工作期间的衣食住行,都充斥在我们每日工作中。我们每天都处理着一些细小的事务,但每一件都是关系到员工切身利益的大事。只有员工得到了公司无微不至的关怀,才能无后顾之忧地奋进。在部门未来发展中,我认为应该保持现有的工作稳定性,不断改善工作细节,以提高工作效率。主要工作方向有以下几点:1、“有效沟通”。2、“有效授权”。3、重实际效果。4、企业内部管理方法、管理模式和管理系统统一。5、明确工作目标,明确工作程序,明确工作标准,明确工作计划。6、精细化管理,注重过程与利用好KPI绩效工具,提高人效。总体目标确保公司在发展过程中,提升执行力,规范工作流程,提高工作效率和工作标准,降低运营成本,执行力是企业核心竞争力的体现,工作流程是企业效率的体现,而速度和细节决定成败。企业如果没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度,不把日常管理中的每个细节通过具体的管理工具落到实处,则一切都会浮于表面,成为“表面化”的管理。将岗位职责细节量化,使“人”“事”合一,岗适其人,是每个企业所追求的理想状态。应对岗位职责实行量化、标准化、制度化、工具化和流程化。主要工作措施一、建立健全公司行政管理体系古人云:没有规矩,不成方圆。企业如果制度缺失,就没有办法和依据来惩戒员工;有了制度而没有惩戒犯错的员工,这就是管理“表面化”,是执行和监督的缺失。我认为,目前公司行政制度体系建设需要做好以下几个方面的工作:。公司管理制度不必追求尽善尽美、完美无缺,关键是看是否具有可操作性、合理性和有效性。如果制度在实施过程中遇到问题、1冲突和漏洞时,应及时予以修改完善,使制度具有更强的可操作性,更全面的可覆盖性。。公司各部门在接收到新制度以后,必须进行学****贯彻,参与学****的员工应进行签名备查。新员工进入公司到岗以后,应根据相应的岗位进行组织培训。。制度实施的关键是执行度,为了提高制度的执行度,必须建立相应的考核机制。。不断将细致严谨的管理制度覆盖公司所有工作环节,真正实现“有情领导,无情制度,绝情管理”。、人事部负责编制公司的管理制度,并且不断对已有的管理制度进行统一修改、完善和审核。同时应对各部门执行制度的情况进行监督和考核,确保制度的有效运行。二、不断完善部门组织结构设计和部门岗位说明书部门组织结构设计和部门岗位说明书是增强部门岗位之间协调性,保证任务、流程、权利和责任有效组合,发挥部门整体人力资源有效利用的最佳效果。1、对部门组织的各要素进行有效排列、组合,明确管理层次;2、分清各岗位之间的职责和相互协作关系,以获得最佳工作佳绩;3、通过岗位职责的描述,使得人适其岗,人尽其责。规范的组织结构设计和岗位说明书明确岗位工作的职责权限、任职资格