文档介绍：企业降本增效心得体会降本增效学,增强自身素质,由公司统一组织学习了《降本增效》课程,课程就如何降低生产成本,如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述,使得自己受益匪浅。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入WTO后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。一、降低成本,首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方,这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事,从每一件小事开始观察,开始揣摩,自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事,只有认真观察,认真思考,这样才能更多的发现可以降低成本的地方,然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法,仔细推敲,老师的方法虽然好,但是我认为不能全部照搬,要仔细推敲,研究,总结,找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。, 二、消除浪费,浪费现象每天都在我们身边发生,甚至在我们自己身上发生,只是我们长久以来都是那么去做的,即使是发生在我们眼前、身边,也会被我们忽视掉,因此,我们应该相互监督,各个不同部门之间相互监督,相互检查,这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来,这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题,找出来我们存在的浪费的现象是最基本的,这样,我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。对一个企业来说,重要的不是个别人、一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。只有把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头,企业才会充满活力。在市场经济下,企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面我们要从自己做起,从身边做起,认真去观察、认真去思考、认真去总结,合理的应用我们学到的知识,只有这样才能更好为企业服务,也只有这样,我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。 XX-8-13 降本增效、我的岗位我负责 XX年是形势严峻的一年,特别的我们项目部所面临的问题:工人工资增加、国内物资价格上涨、物资运输成本增加、美元贬值等等,均对项目部的运营带来了巨大的挑战。此时我们的降本增效就显得极为重要。作为项目部的一员,要做到“从我做起、从小事做起、从自身岗位做起”。从思想意识上认识到:不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海;我们每一名员工要有一种大局观,我们每一名员工都要强烈的责任感,只有我们做好了,项目部才能有好的发展。我从自己岗位总结体会有以下几个方面: ;针对当地劳务工特性,在保证质量的前提下,实行小承包;之前扭王字块的预制,当地劳务工人员众多还经常出现加班现象,我们采取包活责任后,减少了当地劳务工人员,而且从未出现加班现象,这大大提高了他们的积极性,加快了进度,同时降低了人员成本;垫块的预制,也采用了同样的方式方法,从每人每天不足300个,增加到现在每人每天可预制400个,而且还能有剩余时间进行其它工作。;1、将盖板和扭王字块的预制安排连续浇筑,这样每次浇筑盖板的剩余混凝土可以进行扭王字的浇筑;对于每次扭王字块浇筑的剩余混凝土用于沉箱垫块及房建屋顶隔热板等的预制,减少了混凝土的浪费;2、利用有限场地条件,采取南北底胎每天各预制4块盖板,循环推进的方法,避免了钢筋绑扎、模板支立、混凝土浇筑的相互干扰,充分提高了各工序的工作效率; ;1、在沉箱浇筑过程中,特别是第一步施工中,打底时降低混凝土凝结时间,为后续隔墙及外墙的浇筑争取时间,大大缩短了浇筑时间;2、沉箱盖板浇筑混凝土采用早强型减水剂,这样可以做到当天浇筑当天拆模,减少了模板数量,同时保证构件能够及时出槽,提高场地利用率,为后续工作打好基础。;1、在沉箱盖板浇筑时,做到当天浇筑,当天拆模,当天刷毛,这样不仅提高了模板的周转速度,同时省去了凿毛工序,省去了大量的人力物力; ;1、在设计、监理允许及保证质量的前提下,对外延钢筋采取相互错位的方式,这样避免了后续安装过程中钢筋顶牛的问题,可以大大提高后续安装效率;2、预制采用木模板,这不仅节省了钢材,同时可节省一台起重设备,同时木模板质轻、易拼装,提高现场模板支立的工作效率