文档介绍：公司裁员计划点石公司减员增效方案一、目的:精简员工队伍,提高工作效率。二、基本原则:各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员; 三、减员对象: 、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者; 、经常利用工作时间做与工作无关的事情者; ; 。四、运作指引: ,重新进行本部门组织架构设计,做到因事设岗,杜绝因人设岗,严格定员从紧; 、工作分析、职务说明,量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和; 月10日召开工作分析说明会,听取各部门负责人对部属人员的工作量报告,向公司人事行政部提交本部门应减人员名单; ,沟通的过程应做到对事不对人; 五、补偿政策: :按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资;6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,支付半个月工资的经济补偿。 :公司要求被裁减并立即办理手续离职的,公司予以支付其一个月工资。六、离职手续办理: 、做好离职人员谈话,办理合同解除证明,签订离职补偿协议。 ,做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。。批准审核:制订: 公司裁员方案 : 因公司战略调整及企业发展侧重不同,及工作分析,结合现在有些岗位工作不饱和,特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险,对员工会有影响,但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。: : 1)稳定员工心态第一; 2)然给员工认同裁员的原因; 3)从感情上让裁员从和平的心态接受。4)为员工做好后路铺垫。5)低调处理,不影响其它同事。 6)快速解决,我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。: 1)充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等;了解越多的基本信息对谈判越有帮助。 2)员工对裁员事件的心理承受因素。3)让上司与其沟通; 4)裁员员工的家庭情况,有没有困难家庭的,有没有会因为离职而影响家庭生活的。 5)制定出裁员通知书、补偿协议6)充分了解人员的几本情况,他们可能会提出的疑问?及应对措施。7)相关表格准备:a)《离职通知书》 b)《离职工资结算单》c)《离职证明书》d)《离职交接表》 1)了解他在公司所作出的业绩,给予认可;引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整,及工作不饱合的等原因。2)说出是他主动离职,但是公司给补偿;3)公司裁员会给予相应的补偿; a)提供补偿通知书,让他签名确认; b)提供补偿工资条,当日结算,让他签名确认;4)提供离职证明书,是优秀评价;5)提供职位推荐。 6)告之,如果公司有合适的职位,首先考虑的也是他本人。按照正常原则裁员要当即立断,不能拖拉,最好安排在周五,上午谈完下午办完手续,这样不会影响其他人。离职关系电脑用户名网络撤销人员离职后的评估,在职人员的观察及沟通, 其它事项等即时后期处理 : a)做好访谈记录。