文档介绍：建筑工程公司施工调度管理制度建筑工程公司施工调度管理制度提要:总公司设总调度室,各分公司和构件厂设调度室,项目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主管生产的领导担任更多精品:客服建筑工程公司施工调度管理制度 (l)为使公司生产调度系统的工作步人正轨,调度指挥工作上下贯通,更好地为一线服务,特制订本制度; (2)总公司设总调度室,各分公司和构件厂设调度室,项目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主管生产的领导担任; (3)根据各单位实际,调度室设2一4名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任,并尽量保持稳定。 (l)检查计划和工程合同执行情况,掌握施工进度,搞好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作,促进工程形象进度按期完成; (2)及时解决施工现场出现的矛盾,协调各单位和各部门之间的施工配合; (3)协助有关部门积极进行施工准备,随时掌握重点工程进展,督促竣工计划按期完成; (4)及时准确地做好上情下达和信息反馈工作; (5)定期组织施工现场调度会,并督促落实调度会有关决定; (6)掌握气象情报和信息,及时通知有关部门和单位以防止自然灾害的发生。 (l)调度室要有日志,并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话,都要准确记载,并注明处理结果。(2)各分公司调度室应具备下面几种资料和图表: l)管内工程项目一览表; 2)施工进度计划表; 3)主要施工项目的施工组织设计方案; 4)大型机具设备动态表; 5)主要工程项目劳动力计划表和劳动力动态表; 6)主要材料需要数量表; 7)气象记录图表。项目经理部、分公司也应设必要的图表。(3)各分公司调度室应有一台状况良好的外线电话,并尽可能解决必要的交通工具。 (1)总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会,分析研究解决生产中存在的问题,布置新的工作;