文档介绍：晋升管理制度
晋升管理制度
 
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为了规范公司晋升培训体系的建设,满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求,培养企业发展所需的各种不同层次和不同类型的人才。在全员工中树立能者上庸者下的意识,建立灵活高效的人力资源管理体制,同时也为员工提供职业化发展通道,特制订本制度。
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公司储备晋升人员
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,避免公司管理层人员出现紧缺或断层现象,公司各岗位至少储备二名以上人员(生产一线员工除外),储备人员将作为公司晋升培养的重要对象。
,须将本部门各岗位储备人员名单以书面形式交于人事课培训专员处。表格见附件。
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(含)级以下人员,必须入职满半年以上,并且工作业绩显著,近二个月内没有因工作失误和违纪受到公司处罚;综合素质和能力居同部门同层次员工的首位。
,且在同等副级职位上担任半年以上管理工作,并且在半年之内没有严重的工作失误。
,且在同等副级职位上担任一年以上管理工作,并且一年内没有重大工作失误。
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     ★晋升培训课程的设置及开发:
●由行政部人事科负责培训课程的设置及调查,发布《晋升培训需求调查表》,分层次进行局部调查,调查结果将作为培训课程设置的重要依据之一。
●人事课培训专员负责收集汇总《晋升培训需求调查表》,并组织各层人员进行讨论,最后制订培训课程。
●课程确定后,内部课程教材由培训讲师准备,所有培训教材都要交于人事课培训专员处进行保存。
●晋升培训内容原则上按下列几方面进行培训
理论培训:专业知识、晋升岗位任职资格培训、过程重点难点的控制
技术培训:机台、设备、仪器、软件操作、参数控制调试、异常问题的分析处理
综合培训:品质管理、工程管理、生产管理、行政管理等课程
管理能力培训:
基层管理人员:组织能力、指导能力、沟通能力、控制能力、解决一般问题能力等
中基层管理人员:组织能力、指导能力、沟通协调能力、培养部属能力、持续改善能力、表达能力、执行力
中高层管理人员:计划能力、统筹能力、分析能力、培训指导能力、执行力、解决问题能力、预见问题能力、持续改善能力、思考力、表达能力、观察能力等。
★培训方向:找出与晋升岗位和公司要求素质、能力、技术差距及个人弱势。通过培训、部门主管栽培,从而达到晋升要求。
     ★各部门主管负责授课,师资由行政部人事课每年不定期调整。
     ★所有储备干部,各部门必须以书面形式交于人事课备案后,方可进入晋升培训阶段。
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     组长(含组长)级以下人员:储备期限不得低于二个月
     课长级人员:储备期限不得低于三个月
     经理、襄理级人员:储备期限不得低于一年
     总经理特批除外
(1)生产一线作业员→物料员、测试员、品管员、仓管员→组长→课长→襄理→经理
(2)技工→技师→助理工程师→工程师→高级工程师→技术襄理→技术经理
(3)文员→助理→副课长→课长→襄理→经理
所有晋升