文档介绍：联想文化报告
访谈、案例、诊断和体系
联想电脑公司文化课题组
2001-2-11
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阶段报告
多层访谈:成功经验、强点、问题;
文化案例:发展阶段、框架、体例;
实证诊断:价值体系、轮廓、效应;
发展规划:文化模型、思路、推进。
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项目的理论框架公司文化的四种基本导向
支持导向创新导向
规则导向目标导向
内部运营
外部发展
过程监控
灵活自主
1、多层访谈:文化强点、成功经验、可能问题
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联想文化强点与成功经验
注重战略,科学、前瞻的目标体系
强调规范,精准、求实的管理风格
鼓励亲情,合作、共享的团队精神
立意高远,技术、组织的渐进创新
立志发展,资源、效益的经营意识
体现诚信,主动、移情的客户体验
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联想文化强点与成功经验
注重战略,科学、前瞻的目标体系
公司岗位责任体系(1996)
体现出明确的要求目标;
强调目标规范,解决管理无序状况,提高运作效率
大预算(1998)
集中体现公司经营意识和成本意识,强调精准目标;
实现管理由“法治”向“价值治”转变,形成多“发动机”。
屋顶图体系(1998)
精准的经营核算目标体系,强调结果可预测性和可控制性;
集中体现企业经营意识、成本意识和对目标的追求。
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联想文化强点与成功经验
强调规范,精准、求实的管理风格
联想集团管理大纲(1990)
根据中国管理实践,出台一系列制度,管理规范化、制度化;
总结实践、立足发展、追求卓越。
实施“严格文化”(1997)
提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向;
在快速发展中,注重规范和流程,积极主动推动业务。
国内IT业首家实施ERP系统成功上线(1998)
强调企业业务流程在规范管理中的基础作用;
对部门间相互协同作用进行集成监督和控制;
各个部门共享信息,极大提高工作效率。
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联想文化强点与成功经验
鼓励亲情,合作、共享的团队精神
入模子班(1988)
强调服从、认同、同一和把个人发展融入企业发展之中;
以素质培养,提供实现价值的机会,继承公司文化。
亲情文化(1999)
从严格文化转向亲情文化,体现以人为本理念;
形成“平等、信任、欣赏、亲情”和尊重的氛围;
以包容的心态鼓励亲情,业务上对内外讲亲和。
薪酬福利系统(1999)
多样化的激励措施,体现“以人为本”和公平原则;
实施员工持股,注重长效激励和基于绩效的薪酬。
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联想文化强点与成功经验
鼓励亲情,合作、共享的团队精神
大区本地化策略(1995)
强调员工价值与当地文化的主动匹配和市场适应;
体现授权、求实和人力资源优化的经营作风。
指导人制度(1999)
注重员工发展,公司内形成支持、共享氛围;
强调互动、不断学习,形成团队式指导模式。
技术升迁体系(2000)
多通道职业生涯发展途径,鼓励技术系列成长;
建立技术资格标准,形成内在激励机制和体系。
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联想文化强点与成功经验
立意高远,技术、组织的渐进创新
贸工技之路(1984)
重视市场与客户需求,推进技术创新,拓展业务,创造效益;
体现强烈务实价值,利用资源,形成创新、高效的氛围。
管理三大机制(1993)
从“平底快船模式--大船结构--舰队模式”,体现主动适应市场、不断超越、创新和高立意的战略意识;
强调管理发展和整体协作,并结合“以人为本”理念。
矩阵式管理(1998)
注重组织创新,形成高度合作支持、资源共享,体现战略意识,不断超越和主动应对环境变化。
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