文档介绍：第一节运输计划与调度一、运输生产计划的概念、作用与任务(一)运输生产计划的概念运输生产计划是运输企业经营计划的重要组成部分,是运输企业计划期内应完成的运输工作量的工作计划。(二)运输生产计划的作用运输生产计划是组织运输生产的重要依据,在运输生产经营管理工作中有着十分重要的作用,主要表现在:①充分满足市场对运输服务的需求。保证工、农业生产的迅速发展,不断提高汽车运输企业的经济效益,降低运输费用。②通过编制运输生产计划,可以使企业中的有关人员明确自己的运输生产任务,明确了努力方向,按任务要求协凋自己的行动,提高工作效率。运输生产计划反映了运输企业在计划期内可以为社会提供运输服务的能力,而且是以具体的数值来表明满足社会需求的程度。市场需求发生变化时,可以通过适当的调整运输生产计划,来做到适应市场环境,提高经济效益。③促进各种运输方式的综合利用和合理分工,是编制企业经营目标的依据。企业经营目标主要是通过利润计划来反映的。(三)运输生产计划的任务运输生产计划是企业组织运输生产的依据。其基本任务如下:①摸清资源情况,掌握货流的规律,落实货源。②科学、合理将任务分解到各基层单位。③与其他运输方式紧密配合,合理分流,组织好多式联运。④尽可能组织合理运输和直达运输。⑤组织连续,均衡生产,充分合理利用现有的运力。(四)编制货运生产计划的方法综合平衡是编制计划的基本方法,在编制货运生产计划时必须实现以下的基本平衡:①生产任务同设备能力、物资供应、劳动力之间的平衡。②各项计划指标之间的平衡。二、运输生产计划的编制货运生产计划由运输量计划、车辆计划、车辆运用计划和车辆运行作业计划四部分构成。通常,先编制运输量计划,明确任务。然后,编制车辆计划与车辆运用计划,以满足运输量计划的要求。(一),主要包括:货运量与货物周转量的上年度的实绩、本年度及各季度的计划值以及本年计划与上年度实绩之间的比较等内容。,都必须以深入的市场调查为基础。运输企业在生产力的三要素中,仅能掌握劳动者和劳动工具,不控制劳动对象。因此,对汽车货运企业而言,进行深入而详尽的市场调研,掌握货流的详细情况就显得尤为重要。通常可根据下列资料确定货物运输量。,通常有下述二种方法:(1)当运力小于运量时,应以车定产。运输产业活动中经常存在着运力与运量之间的矛盾。当运力不能满足社会需要时,只能通过对运输市场的调查(即掌握汽车客、货运输的流量、流向、运距),确定实载率和车日行程后,按照确保重点,照顾一般的原则,采取以车定产的办法确定货物运输量的计划值。(2)当运力大于社会需要时,应以需定产。根据运输需求量,决定运输服务供给投入运力的多少。—般情况下,此种运输服务供给应在保持合理车辆运用效率指标水平的基础上,预测投入的车辆数,并将剩余运力另作安排。运距的长短、实载率的高低以及装卸停歇时间的长短等都会影响车日行程,并连锁反映到影响周转量上。因此,实载率和车日行程必须根据不同情况分别测算后综合确定。运输量的计划值,还必须通过与车辆运用计划平衡后确定。(二),主要表明企业在计划期内营运车辆类型及各类车辆数量的增减变化情况及其平均运力。它是衡量企业运输生产能力大小的重要指标,可为编制运输生产计划提供企业生产经营实力的依据。在编制运输量计划的同时,应编制车辆计划。车辆计划的主要内容包括:车辆类型及区分年初、年末及全年平均车辆数、各季度车辆增减数量、标记吨位等。。它是确定企业运输量的主要依据之一,其主要内容包括:(1)确定年初车辆数、增加与减少车辆数、标记吨位、年末车辆数、车辆数、平均总吨位数。(2)确定车辆增减时间。增减车辆的时间通常采用“季中值”法确定,即不论车辆是季初还是季末投入或退出营运,车日增减计算均以每季中间的那天起算。这是因为在编制计划时很难预定车辆增减的具体的月份和日期。(3)车辆完好率水平。