文档介绍：项目物资精细化管理细则一、项目现场物资工作流程图二、现场材料管理工作的重点及要求三、现场物资管理工作的方式方法一、、了解材料总计划2、落实材料堆场1、参与组织临时设施及材料堆放场地的搭建2、建立公司规定的各类材料台帐及资料3、按公司及甲方要求,组织物资厂商的资料报备4、参与分包合同的签订,了解熟悉损耗的标准5、提出合理建议参与公司物资合同的签订6、做好物资合同的交底工作(质量、数量等)7、组织编写项目物资管理条例1、组建项目物资部,做好分工阶段结束时必须完成的资料:1、部门内部分工体系表、工作内容、职责2、材料总计划表、材料堆场平面布置图、临舍布置图、电线电缆分布图3、建立健全公司规定的各类材料台帐及资料施工阶段工作流程表每月28日,制定物资下月需用计划按所需进场计划时间通知供应商供货。组织好各种材料的验收工作,办好入库手续,填写入库单,做好各类材料台帐及资料工作。做好保管、出库、发放工作。每月28日:填报材料收发存报表、月度主要材料领用记录表、主要工具用具在库在用报表、物资盘存表。月底进行现场物资盘存,各类材料、各队组领用统计工作。结尾阶段工作流程表公司物资部按照报送的统计表,负责安排转送其它项目。项目主体结构、装饰工程完工后,分阶段两次对所有库存材料进行详细的盘点统计工作。公司组织对项目材料人员进行考核,推优选优,做好各种材料的数量统计、领用统计、以及相关的统计分析资料二、、计划的及时性(开工前了解本项目的材料总需用计划,每月28号上交下月需用计划,安排材料进场计划);2、计划的清晰性、严肃性(名称、规格、数量及技术要求);3、对超计划及造成积压物资的必须有项目经理、责任人、材料主管三人以上的签字调查报告。