文档介绍：科龙传播策略
1
目录
我们做了什么功课
科龙电器集团的多品牌战略模式探讨
冰箱类别的品牌规划
策略思考和启示
科龙和容声的生意从哪里来?
竞争范畴和竞争优势
消费者洞察
科龙和容声的传播策略
2
我们做了什么功课
查阅98-99年报纸剪报中对家电和冰箱市场趋势、消费者消费趋势的报道
查阅IMI消费行为与生活形态年鉴
在上海、北京进行公司内部的品牌检验问卷调研
在广州召开消费者品牌检验座谈会
走访广州、上海和北京的家电商场,观察冰箱卖场特点、了解售卖过程
收集研究97-99年全国冰箱产品的电视广告片、报纸广告、POP
3
科龙电器集团 多品牌战略模式
4
市场竞争由生产导向 转向市场导向是大趋势 在这个趋势中 品牌是企业成败的关键
5
目前是生产导向的管理模式
科龙电器
冰箱
洗衣机
容声
科龙
三洋科龙
华宝
科龙
冷柜
空调
科龙
6
同一个科龙品牌 分别属于三个专业公司, 不利于品牌形象整合管理
7
建议从品牌角度考虑管理模式
科龙电器
容声
科龙
三洋科龙
华宝
冰箱
冰箱
空调
洗衣机
冷柜
空调
8
从品牌考虑的管理架构
有利于形成清晰的品牌区隔
及一致的个性
以配合发展集团多品牌策略
的长期优势
当然,改变会有阵痛
9
我们来看看科龙和容声 在冰箱类别的品牌规划
10