文档介绍：论文摘要必需。阳煤集团要建设成为具有国际竞争力的大集团,实现“以大搏强,十年双百亿”的宏伟奋斗目标,必须积极进行产业结构调整,从而形成煤炭主业带动相关新产业发展,新产业的发展又带动整个集团产业结构调整的良性发展格局。鉴论文共分四章。第一章在全面分析外部宏观环境的不确定性和煤炭行业未来展新的核心能力,构建阳煤集团稳定、安全和盈利能力强的发展模式,实现阳煤关键词:产业是企业存在的根本,而其结构的不断优化整合则是企业适应形势变化的于此,本论文对阳煤集团如何发展非煤产业进行了研究,并对企业非煤产业发展的支撑体系作了探讨。发展趋势的基础上,对阳煤集团大力发展非煤产业的必要性、紧迫性及所面临的挑战进行了研究。第二章对相关理论进行综述,并分析了以多元化促迸核心能力培育的途径,即企业通过对价值链上核心竞争优势环节的上下游延伸,可支持核心能力培育,解决核心竞争力发展乏力的问题。第三章运用核心能力和产业集群理论,对阳煤集团非煤产业的选择和安全盈利模式进行了研究,并通过能力差距对比对阳煤集团非煤产业发展时机作了分析。第四章对阳煤集团大力发展非煤产业所面临的组织结构创新、管理制度调整、核心技术研发、资本运作方式等支撑体系作了探讨。当前,我国正在大力推进经济结构调整,山西省也提出了用科学的发展观推动产业结构调整的深化与提高,建设新型能源和工业基地的奋斗目标。本论文希望通过对阳煤集团非煤产业发展战略及实施的研究,使企业充分认清非煤产业发展的方向,并抓住当前煤炭市场火爆的良好机遇,采取行之有效的措施培育和发集团这一资源型企业的可持续发展,将阳煤集团建设成具有超强国际竞争力的大型企业集团。阳煤集团非煤产业发展战略
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引言多元化经营是企业实现增长的一种战略。随着现代科学技术的飞速发展和需求的多元化趋势,产品的生命周期大大缩短,使市场需求的波动性愈加剧烈,企业的经营风险越来越大,而单一产品、单~经营方式还要承受行业风险和政策风险。对中国煤炭企业来说,除了受资源禀赋条件的制约外,其发展还受市场因素和一次能源特性的影响和限制。在这个关键的转型期,煤炭企业要成为真正的市场竞争主体,就要洞察到企业未来潜在的风险,坚持多元化经营战略,超前培育新的经济增长点,从而使企业永葆青春活力,这是煤炭企业持续健康发展的重要保证。煤炭企业开展多元化经营一方面拓展了经营领域,分散了企业风险,可以根据不同产品或行业景气周期不同,采取灵活的互补政策,达到以盈补亏、平衡收益效果,从而增加煤炭企业发展的稳定性和安全性。另一方面可充分发挥企业潜力,挖掘和调动企业在入、财、物等方面富裕资源的潜能,产生协同效应,实现资源共享、优势互补,使煤炭企业资源运用空间扩大,盈利机会增多。在“煤与非煤并重并举”的战略方针指导下,阳煤集团非煤产业从小到大,从弱到强,实现了历史性跨越。精心构筑的以煤炭为基础产业,以发电、铝业、磁材和化工为主导产业,以建安、建材、机械制造和房地产开发为支持产业的“��辈�蹈窬忠严殖�危��景谕蚜艘悦禾可��庸は�畚V鞯亩塘吹ヒ痪�济结构。但现有的�煤产业也存在结构不合理、规模小、档次低、缺乏竞争力的问题,还不足以化解煤炭市场风险。鉴于此,本论文在分析煤炭行业未来发展趋势的基础上,结合阳煤集团十年非煤产业发展成果和阳泉地区区域经济资源优势,对阳煤集团非煤产业的选择和发展壮大的途径和目标进行了研究,并对企业非煤产业组织资源、技术创新和资金保障系统作了探讨。目的在于使阳煤集团在当前煤炭市场火爆的情况下,充分认识到大力发展非煤产业的战略重要性和紧迫性,并积极采取有效措施尽快发展非煤产业,培育企业核心能力,促进阳煤集团及阳泉地区产业结构调整的深化与提高,不断提升阳煤集匿在全球市场中的竞争力,迎接�世纪更搬严峻的挑战。阳煤集团非煤产业发展战略研究引言
第一章发展非煤产业的必要性硬究第一节发展非煤产业是煤炭企业必然的选择煤炭属基础产业,煤炭产品的市场需求在较大程度上受宏观经济状况和相关的稳定向好,特别是下游电力、冶金等高载能行业的迅猛发展,使煤炭供求从供太于求逐步演变到供不应求,