文档介绍：第一章工程概况
一、工程概况
本工程为阳城县骏马岭森林公园东入口广场工程(一标段),位于阳城县骏马岭森林公园,本工程主要施工内容包括:主广场硬化面积约2715m2;广场内道路面积约2671m2;广场内人行道面积约3180m2;休闲区人行步道面积约420m2;停车场面积约750m2;花架、亭、小品面积约210m2;绿化面积约8150m2。
二、施工区域排水及交通情况
施工时可全线分段挖设排水沟,现场备足排水设施。
三、工期
1、根据我公司施工能力、设计图纸和现场情况,经过施工方案比较编排,确定该工程施工总工期绿化180日历天,其余80日历天。
四、质量目标
质量指标:
分项工程优良率90%,合格率100%;
分部工程优良率90%,合格率100%;
单位工程合格率100%;
五、工程特点
1、施工期间必须保证交通通畅是关系到施工单位,同时也是自身能否正常施工的关键,也是文明施工好坏的体现。
2、施工必须精心组织,合理安排连续均衡施工,加强施工现场管理。
第二章施工管理组织机构及岗位职责
一、施工管理组织机构
1、本工程公司非常重视,经讨论研究决定抽调精兵强将组建该工程施工项目部,详见施工管理组织机构框图。
2、项目部设各方面负责人数名,具体负责施工事宜。项目部由具有相应施工管理和岗位资职证的人员组成。
二、项目部各机构负责人主要岗位职责
1、项目经理职责
(1)彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。
(2)参与施工合同的签订。
(3)签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保目标实现。
(4)主持组建项目经理部,并编制各项管理制度。
(5)组织项目经理部编制项目实施计划和方案。
(6)选择分包人和供应商,报企业主管部门审核确认。
(7)对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料。
(8)理顺内外部关系。
(9)严格财务制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。
(10) 强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。
(11) 工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结,签发《工程质量保修书》,接受审计。
做好项目经理部的解体和善后工作。
2、项目经理的权限
(1) 决定项目部的组织结构形式,选择、聘任有关管理人员,明确其职责,根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。
(2) 对资金投入和使用做出计划和决策,对项目经理部的计酬方式,分配方法、分配数额做出决策。
(3)根据控制目标要求进行工作部置,检查与调整。
(4)批准施工技术方案和技术措施。
(5)对项目使用的大宗物资向总公司提出计划,对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。
(6)有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。
3、项目总工职责
(1)执行国家有关技术法规、规范、标准。
(2)主持项目部总体技术管理工作,包括施工技术、安全技术、机械设备技术等管理工作。
(3)主持编写和审批项目施工组织设计、项目质量计划。
(4)协调项目部与设计、监理、质量监督等有关技术管理部门的工作。
(5)编制项目部技术管理规定,对产品实现的过程进行策划。
4、技术负责人
负责工程的技术管理工作,负责每道工序的技术交底,负责项目部质量体系运行管理工作。
5、质量负责人
负责工程质量管理工作,负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作,负责工程质量。
6、安全负责人
贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规,做好安全生产的宣传教育和管理工作,掌握安全生产情况,发现生产中的安全问题,提出改进意见和措施,组织安全活动和定期安全检查。
7、材料负责人
负责组织材料、机械设备及时进场,并对机械设备的运行情况进行检查和维护。
8、施工员
在项目经理的领导下,编制施工组织设计,绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工,保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作,负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。
9、测量员
认真熟悉施工图纸,参加技术交底工作,主动按时完成各项测量工作。认真负责工程测量和复测工作,做好测量记录、图纸变更记录。随着工程进度,及时收集整理生产技术资料,负责及时整理上报竣工资料。负责测量仪器使用,保管与校核,保持测量仪器的完好。负责施工桩位的标识工作。
10、质检员
负责工序质量检查工作,严格督促检查,按图纸、质量标准进行检查,发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序不纠正不能进行下一道工序。参加技术交底,负责测量定线的复核工作,负责质检竣工资料的收集、整理工作。做好工序质量签证,隐蔽工程质量签