文档介绍：台州500精英计划世茂股份精英培训计划背景: 作为企业内部最重要的中层管理力量,对于企业今后的持续发展,内部管理层指令的下达、下层信息的及时反馈以及对下层工作的专业指导,都起到非常重要的作用。因此,世茂股份针对这一中坚力量的员工,切身地为其在我司的职业生涯作好发展规划,为其成长提供增值服务。正是在这样的背景下,世茂股份精英培训计划孕育而生,我们将借助此项计划不断打造世茂股份内部精英团队,从而实现增强我司管理中坚力量的重要使命。一、世茂股份精英入营条件进入世茂股份经营训练营的人员必须同时符合以下两个条件: 1、在世茂股份公司内部担任副经理级及以上人员; 2、上一年度绩效考核等级达到B级及以上。二、世茂股份精英训练营开办周期及时间 1、世茂股份精英训练营每年一个主题; 2、世茂股份精英训练营围绕同一个主题,每半年举办一期,每年二期; 3、每期人数控制在30人以内,培训时间为2天。三、世茂股份精英训练营培训安排每一期的精英训练营,都将围绕着当年度的培训主题,按照以下顺序举行: 1、围绕培训主题的专业理论讲解; 2、围绕培训主题的实际案例研讨与分析; 3、当天课后作业或演讲的PPT制作,每人完成不少于500字的主题论文; 4、前一天课后作业PPT的讲解与报告,并提交个人主题论文; 5、当期训练营结业,公司高管向学员颁发证书,全体世茂股份精英合影留念; 6、聚餐等联谊活动。四、世茂股份精英训练计划讲师队伍我部将邀请在相关主题或领域有非常丰富的经验及知名度的大学教授担任培训讲师,期间还将与学员进行深入的沟通与探讨。五、世茂股份精英成员福利 1、成为世茂股份精英并通过训练营培训者,将作为未来世茂股份管理层队伍的首选人才。 2、公司未来针对经理级别及以上人员,如有新的培训发展计划精英成员将优先考虑。六、实施与修订 1、世茂股份精英培训计划由总部综合管理-人力资源部负责拟订,经股份公司总裁批准后实施; 2、此项计划最终解释权归股份总裁及总部人力资源部所有。硅谷精英工作手册60条一、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、如何干好工作无论最初的工作任务多么卑微、琐碎,都应竭尽所能、不遗余力地去完成任何时候都能把领导交办的任务做好主动跟进工作,督促合作方工作进展明确职责,必要时以书面形式加以确认提醒当收到不满意反馈或另有其他要求时,应坚持到底、尽善尽美地完成工作要有自己的立场,避免犹豫不决、摇摆不定不要胆怯,要大胆地表现自己,提出自己的想法请上司批准你的行动之前,先制定好翔实的计划与可行的方案口头报告与书面报告都应力求简洁、明确一定要注意表述内容的正确性二、如何处理好与上司的关系 11每位员工都应了解自己职权范围内工作的进展情况 12不要忘了你是在为上司工作 13选择上司要谨慎,自己不能选择时就选择适应 14及时向上司报告自己工作的重大进展 15将上司交办的事放在第一位 16不要盲目遵从上司的指令,不要总是上司说什么才做什么三、如何处理好与同事及客户的关系 17未经主管人员许可,不要干涉其他部门和人员的工作18工作中,要“谨慎”对待与自己工作相关的每一个人19不过问他人的隐私,不传播令他人难堪的“消息” 20工作中,做出承诺、保证进度和预测未来都是十分重要的职责21当你对其他部门或他人的工作不满意时,应当直接向当事人进行投诉22与客户及外部人员打交道时,应记住你代表着公司四、如何成为工作中最受欢迎的人 23能够与各类性格的人友好相处 24养成一有机会就帮助其他同事的****惯 25在任何情况下都应力求公平公正 26对待工作不要过于一本正经 27大方一点,见到他人要热情 28当你对他人的动机有所怀疑时,在自己能控制的情况下,尽量相信他们29工作中不必过于和蔼可亲 30将个人诚信视作自己最宝贵的资产之一 31一丝不诚信也会带来***烦 32注重自己的个人形象非常重要 33工作中也需要做到知己知彼五、如何当好主管 34学会授权,不要事必躬亲 35工作时要分清主次,先完成重要之事 36对于工作,要有化繁为简的****惯 37慎重对待“紧急”工作,对于紧急工作要考虑清楚再接手38做好会议准备,让每次会议都有效 39养成提纲挈领、简化决议的****惯 40在宣布重大决议或决策前,要做好必要的准备 41事先要制定计划,然后按计划去执行 42即使在工作进展顺利时,也不要轻易否定新提议和新方案 43要经常回顾工作的进展情况,确保每项工作的收益与成本都成正比44工作需要定期总结,必要时需要提交总结报告 45不要让很多人直接向某一个人汇报工作 46职权划分要明确,工作分工要合理 47如果自己的法定权力不够,应尽量争取所需的权力 48不要固步自封,而应保持进取心 49尊重下属就是尊重自己六、管理者应给予下属的东西 50经常鼓励下属的个人兴趣和专业兴趣 51不要自私地限制