文档介绍：合同管理与成本控制浅谈如何有效进行合同管理和成本控制与管理摘要:经济社会的发展给建筑业带来了前所未有的发展,可是也加剧了市场竞争,施工企业面临着越来越严峻的挑战,因此做好合同管理和成本控制工作有十分重要的现实意义。下文首先分别对施工中建筑工程合同管理和成本管理进行分析,再探究成本控制的具体措施,以供参考。关键词:合同管理;成本控制;成本管理引言:随着市场竞争机制的深化和城市化进程的不断推进,建筑工程施工中如何更为科学合理有效的规范合同管理、优化成本管理、强化成本控制,直接关系到施工企业的市场竞争力,甚至关乎施工企业的生存与发展,因而这成为了工程项目管理最为关心的内容。下文围绕合同管理和成本控制管理进行探讨。 ,包括合同的订立、评审、交底、履行过程与风险控制、变更、解除、终止、基础资料管理、纠纷处理以及考核评价等内容。做到订立主体适格、内容合法、文本规范、条款齐全、手续完备、权利义务明确、责任清楚、文字表述准确、履行全面、基础资料齐全、纠纷处理及时。建立健全的合同管理机构合同管理在企业总法律顾问领导下,实行合同综合管理与专项管理相结合,坚持预防为主、分级管理、分工负责、归口把关的原则。项目经理部在代表公司履行项目管理职能中,应明确合同管理部门,配备专职合同管理员,负责项目合同的管理。合同综合管理机构与合同专项管理机构应当各司其职,各负其责,互相配合,共同做好合同管理工作。在分包工程日常管理过程中,项目经理部应坚持跟班作业制度;对分包商的现场组织机构和人员、设备配置应进行检查。推行规范合同文本分包合同采用公司制定的分包合同范本,签订前应组织评审。未签订分包合同前,禁止分包商进场施工;确有特殊情况的,必须报公司招标工作组批准。有学者提到:“随着我国的入世,国内建筑工程逐渐有境外建筑商的参与,就需采用国际模式进行工程招投标,所以进行合同管理是必然的趋势”。规范合同管理首先要解决合同文本问题,不少施工企业目前使用的合同文本仍然是传统的文本格式,而随着建筑市场的逐渐对外开放,很多传统合同文本已经无法与国际惯例接轨。作为施工企业,只有积极推行适用于市场经济的合同文本才能真正适用当今建筑市场。加强合同风险防范在合同谈判、签订以及执行的过程中,施工企业要做好风险防范工作,保证施工合同管理与成本控制二0一一年六月施工合同管理与成本控制摘要:施工合同管理与成本控制是当今工程的重中之重,要提高承包工程的经济效益,必须进一步加强合同管理与项目成本控制,合同管理在工程项目管理中具有十分重要的地位,已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。成本控制关系到项目的盈利。施工企业能否在竞争的市场中占有一席之地,关键在于能否为社会提供质量好,工期短、造价低的工程,能否与低廉的成本为自己创造较大的经济效益。因此必须在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制。施工成本控制,贯穿于项目管理活动的全过程,涉及的面很广,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析。关键词:合同管理、经济效益、成本控制 Abstract:Constructioncontractmanagementandcostcontrolisthemostimportantcontemporaryworks,toimprovetheeconomicbenefitsofcontractedprojects,theneedtofurtherstrengthencontractmanagementandprojectcostcontrol,contractmanagementinprojectmanagementhasaveryimportantposition,emanagement,costmanagement,,shortduration,lowcostengineering,,,projectmanagementactivitiesthroughoutthewho