文档介绍：新阳项目创优目标,创优规划1创优目标确保全部工程质量达到现行公路工程质量检验评定标准规定的优良工程标准,确保单位工程一次验收合格率100%,优良率90%及以上,并配合相邻标段及全线创省部优及国优。、国家级优质工程标准,全段创优规划及要求。京珠互通立交创部优工程,全标段综合工程质量确保达到部级优质工程,桥梁、路基和附属工程创新阳高速公路优质样板工程,创优工程项目表详见表1。,建立工程质量项目经理终身负责制;做到质量管理机构健全,质保自检体系完善,质量保证措施健全、有效。全面推行ISO9001标准质量管理体系,编制项目质量计划;广泛开展群众性QC活动,严格按质量保证措施和质量保证体系控制工程施工。实行样板引路,抓好各类工程施工质量,坚持工程样板,以点带面,全面推广。关键过程和特殊过程编制作业指导书,从工艺、工序的每一个环节控制工程质量,把各项措施落到实处。表1 ,项目经理部配备专职质检工程师,各施工队配备专职质检员,施工班组配备兼职质检员,从质量教育、业务技能培训、质量措施制定落实等各个环节着手,建立起从上至下、贯穿全过程的质量保证体系。质量保证体系框图详见图1。全面推行ISO9001系列标准,强化全员质量管理,认真制订并落实与工程质量有关的各职能部门的工作职责。建立健全质量管理组织机构,成立以安质部长为组长,项目经理为副组长的质量管理领导小组,全面负责本项目质量管理工作。质量管理组织机构图详见图2。。项目经理部设安质部,配备专职质检工程师,施工队设专职质量检验员,工班设兼职质量检验员。组建精干高效的试验和测量队伍,安全质量部设中心试验室。图1质量保证体系框图施工过程控制经济保证制度保证组织保证思想保证质量保证体系检查保证按规范、验标和施工组织设计施工,执行质量计划、程序文件、质量手册的规定,开展QC质量攻关。分项分部单位工程质量评定,施工人员交接班检查,质检人员检查,现场工程师检查签证。质量与工资挂钩,质量与验工计价挂钩,预留质量保证金。建立健全质量责任承包制,质量保证规章制度,学习标准制度。项目经理负责制,建立项目经理部和施工队质量管理体系和TQM领导办公室。进行质量意识教育,树立用户至上的观念,提高全员质量和素质。与质量有关的各部门工作内容和职责计划合同部工程部监理工程师上级质检工程师办公室施工作业人员队质量检查员中心试验室保障部安质部监督检查指导定期抽查检验开展质量宣传活动按操作规程施工分项工程质量评定跟班作业检查把关产品试验检验材料进货检验提供合格材料现场技术指导编制施工组织计划编制质量计划单位工程质量评定按验标检查验收工作标准:本工程质量管理办法、实施性施工组织设计、各项操作规程、作业指导书。质量标准:公路工程施工规范、验收标准;本工程招标文件;经认证ISO9002质量保证体系。质量目标:确保全部工程质量达到现行公路工程质量检验评定标准规定的优良工程标准,确保单位工程一次验收合格率100%,优良率90%及以上,并力争获得国家、交通部优质工程奖。、队、工班三级自检制度,选派具有类似施工经验和取得相应资格的质量检验工程师担任本标段工程检查工作,建立完善的质量自检体系和自检制度,使工程质量始终处于受控状态。经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验,通报工程质量情况。工程质量自检体系图详见图3。“工程质量保证金制度”预留工程总投资的1%作为质量创优保证金,质量创优保证金的返还,在工程竣工后按质量等级返还。图3工程质量自检体系项目经理部质量工作领导小组项目部总工程师安全质量部质检工程师施工队质检人员班组质检员评为优良的单位工程,全部奖励兑现;评为合格的工程只返还60%剩余资金全部作为质量奖励基金,奖励优质工程。:工程优良标准,奖励作业队10000~30