流程化管理制度化约束.ppt

文档介绍：流程化管理制度化约束
主办:集团财务部主讲:陈南管
打造精英财务团队
成龙:问心无愧
财务习惯是谁培养成?
财务习惯可以决定企业命运!
那到底谁培养成?
市场人员票据不全,也可以拿到全款。
出纳没有经过经理和会计签字,也给钱。
待摊费用想摊就摊,不想摊就不摊。
答案:就是企业
流程化管理制度化约束定义
财务新理论,是一个全新管理模式。
杰豪财务人首次在业界提出管理方案。
流程化,建立一套可行性的流程。好比管道里的水按管道安排流动;
制度化,建立一套可执行的制度,来保证流程设计顺利实施。好比管道里的水可以控制一样,阀门一开就出来,一关就流不出来。
杰豪财务人的智慧结晶
铃铛挂到猫的脖子上
老鼠们在一起开会,商讨怎样才能不被猫抓住。
其中一只老鼠提议,在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢声雷动-“这个主意太好了!”
有只老鼠长老问,怎样才能将铃铛挂到猫的脖子上时,刹那间全体老鼠鸦雀无声。
温馨提示:不可实施的方案或流程,是没有价值的。
经典故事:5%与95%
医生跟病人说:这次开刀你将有5%死亡概率!病人害怕了,他不敢上手术台。
过了几天,医生给另一个病人做相同的手术,他对病人说:这次开刀你有95%成功率!病人想都没想,说:大夫还是您牛啊,愿意配合!同样事情不同反应。
制度不能保证100%完美,但它还有95%是不错的。
好的制度要善于引导,才能达到想要的目的。
本管理方案注意事项
制流程订制度,务必要让人看得懂。
傑濠財務亾園湜朂蜯!
你知道以上是什么意思?
答案:杰豪财务人员是最棒!
我们要很清晰表达我们的意思,才能有效达到我们想要的目的。
本管理方案注意事项
不是你自己的,而是大家的。
我们可以起草,但不能个人定稿,大家讨论后生效,你今后执行起来才会轻松。但是你一定要勇气起草,总有人会嘲笑。
出纳内控管理流程
出纳内控目标:
就是控制职业风险发生,确保企业资金安全。
讲解:我们公司设计的流程及一些工具和制度。
往来管控流程
一、往来管控的目标:
减少坏账,控制企业往来最合理。
二、我们企业主要是:应收账款
千万不要让企业应收账款,成为“阴款”。
否则:
1)你销售是白做,就是坏账销售。
2)占用你的资金,让你错失扩展机会。
3)收账成本吃掉你的利润,增加企业负担。