文档介绍：奖励原则:奖励只是一种手段不是目的,为了加强对施工工程的控制,按有关管理制度办事,对施工中存在的缺陷和隐患及时发现及时改正,树立企业的项目部的良好形象,必须通过有关奖惩条款促使项目部完善职能和创出优质工程。在项目部完成达到合同的质量目标和安全目标后,以前的罚款可作为奖金返还给项目部。对超合同完成目标的项目,除了报公司给予表扬外,分公司视奖励大小,另作奖励。公司的奖励认按(2003)13号文件规定执行。各项目部必须执行该奖励制度,项目经理或实际负责人必须在奖励单上签字,否则上报公司领导裁定。奖惩条款:(一).项目综合管理方面项目经理在承接分公司分派的工程时,应向分公司提供项目管理名单,并由分公司通知管理人员进行集中交底,未到场者按每人200元罚款。并限期整改。(7天)。逾期未改正者则加缴罚。项目部在进场后7天内必须向分公司上报施工管理档案和项目部管理人员上岗资格证书,不得变动,擅自变动者按每人500元罚款,进场后15天内未到总公司办理手续得,罚款1000元并限期7天整改,逾期未改正者加以处罚。项目管理人员(项目经理,技术负责,质检员,安全员,材料员,施工员,资料员)和各工种必须持证上岗,缺证者每人暂扣押1000员培训保证金,待培训考试合格后,返还保证金。凡不运行ISO9002体系的项目部罚款1000元,并在7天内建立运行体系。如整改期限部执行ISO9002质保体系,则加倍重罚。在分公司对项目的部定期检查及月检中提出的整改问题,要求项目部应按时上报整改情况(回执),如不及时整改,则罚款200元/人。超过整改期限5天,加重处罚,人不整改,将上报分公司领导,对情况严重的上报总公司。项目部在公司季检和单项检查中,受批评者,罚款2000元。分公司月检中受批评者,罚款500元/次。工程开工前必须购齐与本工程有关的工程施工各种标准与规范。经分公司检查提出整改后,如人发现缺少的则按20元/本罚款。项目部在进场后15天内编好施工组织设计及专项施工方案,延迟按50元/天罚款。在项目部施工过程中,如分公司接到业主,监理的书面投诉,则项目部罚款1000元。项目在接受市行业主管部门检查时,有通报批评的则罚1000元,表扬者按总公司(2000)13号文件执行。(二)土建工程施工质量方面创优夺杯工尺工程的项目在开工后一星期内必须按要求编制好创优计划书,并送分公司审核,如延期按50元/天处罚。在主体验收半各月前,必须编制好可操作性,可行性装饰工程专项方案,并送分公司审核,如延期按50元/天处罚。在平时检查中,发现施工过程中存在施工质量问题,责令立即改正,并视情节轻重处以200元——800元/次罚款,有发现严重质量问题者,则罚2000元。砼拌和时,未挂砼配合比牌,则罚100元/次。原材料(水泥,黄沙,石子)经检查,超过标准计量的±20%,则罚100元/次,原材料未计量者则罚500元,并责令立即整改。焊工未持证上岗则罚款50元/人次,钢筋焊接未预弯罚10元/节投。砼翻边未按设计及有关标准执行,则罚100元/次。拉结筋未按设计及规范要求设置的则罚5元/根。但一次罚款部超过100元原材无合格证(或质报单)已在使用者,则罚1000元/项砖砌工程按“三一”砌筑法施工,经检验沙浆饱满度小于80%则罚100元/次,并责令返工重做。砼空洞蜂窝超过200平方厘米的则每处罚100元,砼炸模影响观感的则每处