文档介绍：大柳塔煤矿矿长述职报告转调并举发展提升为加快企业科学发展而努力——矿长佟强在翟镇煤矿四届五次职工代表大会、四届五次工会代表大会上的行政工作报告各位代表: 现在,我代表矿行政向大会作工作报告,请予审议,并请列席会议的同志提出意见。一、XX年工作基本情况一年来,我们坚持以科学发展观为指导,根据集团公司整体部署,按照“转方式、调结构、促发展、惠民生”的总体要求,立足矿井实际,以“调整优化”为主线,积极应对严峻的经济形势,克服复杂的生产条件,创新举措,扎实奋进,确保了各项工作有序推进,安全生产、经营管理、改革发展、三大创新、企业文化、后勤保障等工作均创出历史最好水平。XX年成为我矿改革发展史上的调整年、优化年、提升年、安全年、民生年和跨越年。各主要指标完成情况: 1、安全:实现全年安全生产,连续实现安全生产2900多天,累计安全产煤1800多万吨。-1- 2、生产:生产原煤万吨,完成计划的%;进尺26890米,完成计划的%;外部产煤700万吨。 3、经营:商品煤销售万吨,完成计划的%;利润16488万元,超计划5254万元;综合成本564元/吨,比计划上升39元/吨。 4、人均收入:人均收入46834元,同比提高%。 5、独立公司:产值亿元,比计划增加亿元;销售收入27亿元,比计划增加亿元;利润亿元,比计划增加1481万元。回顾一年来的工作,主要呈现以下特点: 方向明确:转方式成为加快调整优化的主攻方向一是转变安全理念,创建了一流安全环境。按照集团公司创建标准化采区活动要求,坚持高标准、严要求,投入近千万元,分阶段、分专业,重点对七采、三采、后一、后五采区进行质量标准化整治,其中掘进、机电专业坚持每月组织召开一次现场推进会,相互学****借鉴,共同提高,成效显著。在集团公司质量标准化检查中,4个季度均获得第一名的好成绩。二是转变开采方式,深入推进了绿色开采。针对村下压煤较多的实际,探索完善绿色开采工艺。按照“以充带采、以充定采、边采边充”的思路,在7202工作面成功应用了新型六柱四连杆充填液压支架,改进了捣实装置和卸矸支架,提高了充填效果。针对井下矸石不能满足充填需要的实际,论证实施了全国首家地-2- 面矸石粉煤灰混合下井回填技术,实现了地面矸石下井回填。在主井底新建了浅槽重介煤矸分离系统,将矸石直接分选到井下,降低了运输费用。三是转变劳动组织形式,提高了劳动效率。推行“两周一休”工作模式,处好了生产与放假、放假与检修、检修与培训的关系,保障了职工以充沛的精力投入工作,促进了劳动效率的提高。四是转变人才培养方式,实行了交流轮换制。在区队与部室、专业与专业、技术与管理岗位之间推行交流轮换制,培养了一大批复合型人才,先后输出管理骨干58人,满足了外部快速发展需要。五是转变煤炭发运方式,保障了煤炭高效外运。运营公司积极调研、购进了两台新式内燃机车,淘汰了落后的蒸汽机车。加强对铁路下沉段的治理,保障了煤炭安全高效外运。六是转变创新思路,实现了创新工作新突破。及时归纳总结,不断深入探索。科技创新层出不穷。先后有60多项创新成果分别获国家级、行业级、省部级和市级奖励,其中,《以科技进步为依托的煤矿绿色开发管理》获国家管理创新成果一等奖,《建模思维在煤矿安全管理过程中的应用与探索》获煤炭工业管理创新一等奖,《大型煤矿安全经济用电技术研究》获省科技进步三等奖。涌现了一大批以郭培常、董凤宝、郭晓军、徐兴民等为代表的创新典型,为创新工作的提升作出了积极贡献。-3- 途径有效:调结构成为加快调整优化的重要途径一是调整采场布局,确保了生产秩序。针对三采东翼暂不可采、其它采区生产块段小、煤层薄、生产接续紧张的实际,在51103运输巷等地点推行沿空留巷开采方式,有效缓解了生产接续压力,实现了无煤柱开采。对生产接续进行调整,及时投产了1401E面,形成了前后组各两面开采的布局,实现了前后组煤合理配采。加快六采区开拓,完成了集中轨道、运输、回风巷等施工,为XX年6月底正常接续奠定了坚实基础。二是调整优化设备,提升了生产效率。按照集团公司“掘进优化年”的要求,掘进专业调研应用掘进超前支架、全液压装煤机、风动喷浆机、掘进巷道临时支护等设备,实现了掘进装备优化组合,提高了掘进效能,并承办了集团公司掘进优化年推进现场会。回采专业成功应用了集团公司首台电牵引矮型薄煤层采煤机,完善后组“三机”配套,形成了465或710型采煤机、730型刮板输送机及两巷超前支架配套模式,提高了产能。按照“四个消灭”总体要求,机运专业和立业公司联合攻关,先后投用了两部柴油机单轨吊,提高了运输能力,破解了大坡度运输难的瓶颈;在六采回风巷、运输巷装备了小型电牵引单轨吊,方便了迎头材料运输;在三采轨道撤除了上山大绞车,消灭了地轨。目前除后五采区外,全部实现了单轨吊运输网络化。在2405综采工作面、3209运输