人力资源规划课件.ppt

文档介绍：项目三人力资源规划教学目标技能目标:能够运用人力资源规划的方法,具有为中小型企业进行中短期人力资源规划的设计能力。知识目标:1、熟悉人力资源规划的含义、分类和内容,人力资源需求、供求预测及方法2、熟悉人力资源规划的程序,人力资源供需的平衡。引导案例:手忙脚乱的人力资源经理D集团由一家手工作坊发展而来,企业日益正规后,每年年初定计划:根据公司经营目标预测当年收入、利润、产量,以此定编员工人数,人数少招聘,人数超编减人,一般年初招聘新员工。可是,一年中不时有人升职、平调、降职、辞职,又有编制限制不能多招,而且人力资源部也不知应多招多少、招什么样人,结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。近来3名高级技术工人退休,2名跳槽,生产线立即瘫痪,集团紧急会议,令人力经理3天之内招到合适的人员顶替空缺,恢复生产。人力资源经理两晚没睡觉,频繁奔走于各地人才市场,最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人,回复了生产。人力资源经理刚刚喘口气,地区经理打电话说,公司已经超编,不能接收前几天分去的5名大学生,人力经理不由怒气冲冲地说:“你自己说缺人,我才招的,现在你又不要了!”“是啊,我两个月前缺人,你现在才给我,现在早就不缺了。”“招人也是需要时间的,我又不是孙悟空,你一说缺,我就变出一个给你?”……讨论人力资源经理为何如此手忙脚乱?他该怎么办?问题如何做人力资源规划?:经营战略、发展规划、人员流动企业的外部环境:政治、经济、文化、法律、相关政策员工配置:企业现有人力资源的数量、质量、结构、潜力需求分析职位分析需求预测人员分析外部供给内部供给供给分析需求的数量、质量劳动力市场状况择业偏好企业吸引力外部竞争供给的数量、质量外部供给预测内部供给预测制定并实施需求平衡计划评估人力资源规划比较一、相关知识链接一)人力资源规划的概念对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来实现人力资源的供需平衡。目的:追求人力资源供求的动态平衡关注点:人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配。实质:各类人员需求的补充计划